Las operaciones Las Bambas, en Perú, y Kinsevere completaron un programa de mentoring. Ambas forman parte del portafolio de MMG Limited.
La iniciativa involucró a 90 profesionales. Además, se organizaron 45 duplas mentor–mentee para fortalecer capacidades internas.
Enfoque en desarrollo del talento
El programa fue diseñado por CrossPartners. En ese sentido, buscó consolidar una metodología propia en desarrollo de liderazgo.
Según Eduardo Lanao, CEO de la firma, el mentoring es una inversión estratégica. Además, impacta directamente en la calidad institucional.
Por ello, el enfoque va más allá de recursos humanos. En consecuencia, apunta a fortalecer toda la organización.
Metodología estructurada
El programa se desarrolló en cuatro etapas. Estas incluyeron diez sesiones con frecuencia quincenal.
Antes de iniciar, los participantes recibieron capacitación. Asimismo, se abordaron habilidades como confianza, liderazgo y feedback.
También se trabajó en definición de visión profesional. En consecuencia, se promovió un desarrollo integral.
Uso de herramientas digitales
La iniciativa incorporó una plataforma digital multilingüe. Esta operó en español, inglés y mandarín.
Además, centralizó materiales y guías metodológicas. Por ello, permitió estandarizar el proceso en ambas operaciones.
Asimismo, incluyó encuestas de seguimiento. En consecuencia, se midió el avance de los participantes.
Modelo replicable en minería
El programa demuestra que el desarrollo del talento puede estructurarse. En ese sentido, se posiciona como una herramienta clave para el sector.
Además, responde a nuevas exigencias en gobernanza y sostenibilidad. Por ello, el capital humano adquiere mayor relevancia.
Impacto y proyección
La iniciativa refuerza el rol de las personas en la minería moderna. Asimismo, impulsa liderazgo y mejora continua.
Finalmente, este modelo podría replicarse en otras operaciones. En consecuencia, contribuiría a una industria más competitiva y sostenible.
