Fuente: Gestión
Orygen, el fondo de inversión británico Co Actis, anunció su ingreso al mercado peruano con un proyecto ambicioso en el sector energético: la construcción de un complejo híbrido eólico-solar en el país. Esta iniciativa, que comprende la edificación de dos parques eólicos y dos solares, representa una inversión de US$ 71.8 millones y se erige como el proyecto más grande de su tipo en Perú. Se prevé que el complejo, con una capacidad instalada total de 403.52 MW, esté operativo en julio.
El proyecto de Orygen, que forma parte de una cartera global de más de 12 gigavatios (GW) en proyectos de energías renovables, busca no solo la eficiencia sino también la reducción de emisiones de carbono. La primera fase, según Marco Fragale, CEO de la empresa, estará operativa a fines de 2026.
Fragale destacó que el proyecto contribuirá a la diversificación de la matriz energética del país, aprovechando las ventajas de cada tecnología renovable: «El impacto no es solo en producción sino que el costo de esta energía, por ser un proyecto híbrido, es competitivo, y además de eso, el valor de esta energía para mi portafolio es superior porque me va a dar más estabilidad en mi generación eléctrica», afirmó.
Este proyecto se suma al creciente interés por las energías renovables en Perú. La inversión en este sector es crucial para diversificar la matriz energética y reducir la dependencia de combustibles fósiles, en línea con los objetivos de descarbonización global.
Contexto del mercado energético peruano
En el primer trimestre de 2025, la producción de energía eléctrica en Perú mostró un avance del 3.3% interanual. La energía eólica (17.5%) y solar (8.7%) han sido las fuentes que mayor crecimiento han mostrado, mientras que la generación termoeléctrica decreció en 0.47%. Este dinamismo refleja la creciente demanda de energía y el impulso hacia fuentes más sostenibles.
Compañías como Kallpa Generación (7.65%), Engie Energía Perú (12.22%) y Fenix Power (15.96%) han sido líderes en la producción de energía en este periodo.
