En un mercado global donde el cobre, el litio y otros metales críticos son pilares de la transición energética, el Perú enfrenta el desafío de consolidarse como un proveedor confiable. Gustavo De Vinatea, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), advierte que la riqueza geológica ya no es suficiente: el país debe acelerar reformas regulatorias y modernizar su infraestructura para competir con potencias como Chile, Canadá y Australia.
Para De Vinatea, el atractivo de una jurisdicción minera ahora depende de una estrategia integral basada en tres ejes:
- Predictibilidad institucional.
- Infraestructura habilitante.
- Trazabilidad completa.
“Los inversionistas ya no solo analizan la riqueza geológica, sino la capacidad logística, la calidad regulatoria y la huella ambiental por tonelada producida”, afirmó el ejecutivo en entrevista con Energiminas.
Infraestructura moderna: el motor de la eficiencia
El gerente del IIMP señaló que la captación de capitales de largo plazo en cobre y litio requiere una modernización acelerada de la infraestructura energética, hídrica y logística. El Perú necesita:
- Líneas de transmisión robustas y acceso a energías renovables.
- Plantas de tratamiento y sistemas de reutilización de agua.
- Corredores logísticos integrados (puertos y ferrocarriles).
“Las grandes operaciones mineras del futuro buscan eficiencia. Sin infraestructura moderna, nuestros competidores nos llevarán ventaja”, subrayó De Vinatea.
Trazabilidad y estándares ESG
En la era de la electromovilidad, los compradores globales exigen criterios estrictos de sostenibilidad. De Vinatea explicó que el mercado ya no valora solo el volumen, sino el contenido de carbono y el origen responsable de cada tonelada.
Para garantizar esto, propuso:
- Implementar sistemas de blockchain y monitoreo satelital con Inteligencia Artificial.
- Garantizar trazabilidad en tiempo real para combatir la minería ilegal.
- Ordenar la minería artesanal para mejorar la percepción internacional del país.
Reforma regulatoria: el costo de la incertidumbre
Finalmente, el representante del IIMP sostuvo que la falta de predictibilidad técnica y los plazos inciertos frenan la cartera de proyectos. Para cerrar esta brecha, propuso la digitalización total de trámites, procesos concurrentes y el uso del silencio administrativo positivo en etapas no críticas.
Además, resaltó la necesidad de adoptar plantillas estandarizadas de Estudios de Impacto Ambiental (EIA), siguiendo los modelos de éxito de Chile, Canadá y Australia, para fortalecer la capacidad de las agencias evaluadoras.
