Una mejor articulación entre ingeniería, gestión social y tramitología permitiría acelerar la viabilidad de proyectos mineros y fortalecer la competitividad del país.
En el Perú, un proyecto minero puede tardar alrededor de 40 años entre la etapa de exploración y el inicio de producción, uno de los plazos más extensos de maduración minera en la región. Sin embargo, una gestión más integrada desde las primeras etapas podría reducir significativamente estos tiempos.
Así lo señaló Andrés Obrecht, vicepresidente de Ausenco Perú, en el marco del Simposio – XVI Encuentro Internacional de Minería, donde destacó la importancia de articular de manera temprana los procesos técnicos, sociales, ambientales y regulatorios para mejorar la viabilidad de los proyectos.
“Un proyecto bien gestionado podría desarrollarse en aproximadamente 15 años”, comentó el ejecutivo.
Según explicó, muchas demoras tienen origen en las etapas iniciales, cuando aún se definen aspectos críticos para el futuro desarrollo de una operación minera, como la ingeniería, el relacionamiento social, la gestión ambiental, los permisos y las tecnologías que se utilizarán.
Gestión social desde etapas tempranas
Obrecht indicó que uno de los factores clave para acelerar el desarrollo minero es fortalecer el relacionamiento temprano con las comunidades. Para ello, sostuvo que resulta fundamental priorizar la calidad de la relación social y construir confianza desde las primeras fases del proyecto.
“Las comunidades deberían ser consideradas como aliadas de un proyecto”, sostuvo.
En esa línea, explicó que mantener una comunicación transparente, continua y con interlocutores estables sobre la evolución de las iniciativas puede contribuir a reducir incertidumbres y fortalecer las relaciones de confianza necesarias para avanzar con los proyectos.
Permisos y tramitología
Otro de los principales desafíos para viabilizar inversiones mineras en el Perú está relacionado con los trámites, permisos y autorizaciones. De acuerdo con cifras del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, el desarrollo de un proyecto minero puede requerir entre 200 y 400 permisos y autorizaciones.
Frente a este escenario, Obrecht destacó que otros países operan bajo esquemas de ventanilla única, donde los trámites son centralizados y distribuidos entre las distintas entidades involucradas, lo que permite procesos más ágiles y eficientes.
“Existen estructuras institucionales que permiten hacer mucho más eficientes estos procesos y contar con ellos en el país reduciría el tiempo potencialmente a la mitad”, indicó.
Definiciones técnicas más robustas
El ejecutivo agregó que también es clave realizar definiciones técnicas sólidas desde etapas tempranas, especialmente en aspectos vinculados con tecnologías de procesamiento, disposición de relaves y diseño de infraestructura minera.
Advirtió que los cambios posteriores en estas definiciones pueden generar nuevos procesos de evaluación ambiental y extender considerablemente los cronogramas de desarrollo.
“Si una definición inicial cambia más adelante, eso puede implicar incluso tramitar un nuevo estudio ambiental y sumar varios años adicionales al proyecto”, explicó.
Finalmente, Obrecht señaló que la industria minera global viene impulsando modelos de desarrollo más integrados, orientados a mejorar la eficiencia desde etapas tempranas y fortalecer la sostenibilidad de los proyectos en el largo plazo.
“Hoy la minería requiere una mirada más integrada y colaborativa desde las etapas iniciales de los proyectos. La innovación no solo pasa por la tecnología, sino también por encontrar nuevas formas de planificar, relacionarse y tomar decisiones de manera anticipada”, finalizó.
Representantes de Antamina, Sociedad Minera Cerro Verde, Hudbay Perú y Minsur compartirán su experiencia en el uso del mecanismo OxI para desarrollar infraestructura pública en sus zonas de influencia.
una alternativa complementaria, sino un instrumento estratégico para transformar la infraestructura del país de manera eficiente, transparente y con resultados concretos para la población”, resaltó Miluska Acevedo, gerente general de Prensa Grupo, organizador del evento.
OxI como mecanismo para acelerar infraestructura
Obras por Impuestos permite que las empresas privadas financien y ejecuten proyectos de inversión pública, recuperando posteriormente su inversión mediante certificados aplicables al pago del Impuesto a la Renta.
De acuerdo con la nota, este mecanismo se consolida como una de las herramientas más efectivas para acelerar la ejecución de infraestructura pública y mejorar la calidad de vida de millones de peruanos.
En 2025 se adjudicaron 501 proyectos e intervenciones por un monto superior a S/ 5,180 millones, la cifra más alta desde la creación del mecanismo en 2009. Este resultado representó un incremento de 314 % en el número de proyectos adjudicados respecto al año anterior.
Asimismo, al cierre de 2025, Obras por Impuestos acumuló más de S/ 16,900 millones en inversiones ejecutadas desde su implementación, con la participación de cerca de 400 empresas privadas que han contribuido al desarrollo de más de 1,100 intervenciones a nivel nacional.
Participación del sector privado
El mecanismo ha captado el interés de empresas de diversos sectores económicos que buscan generar un impacto positivo e inmediato en sus zonas de interés.
A lo largo de 17 años, compañías como el Banco de Crédito del Perú, Compañía Minera Antamina, WIN Empresas y Southern Perú Copper Corporation han ejecutado inversiones superiores a los mil millones de soles mediante este mecanismo.
En ese contexto, líderes empresariales, autoridades públicas, especialistas en infraestructura y representantes de la academia se reunirán en el evento Obras por Impuestos, un espacio de diálogo e intercambio de experiencias orientado a impulsar nuevas alianzas para acelerar el desarrollo sostenible del país.
El vicepresidente LATAC de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont destacó que el proyecto permitirá asegurar agua potable para más de 300,000 personas y poner más de 5,000 hectáreas al servicio de la producción.
La presa Chonta representa un hito para el desarrollo de Cajamarca y un ejemplo de cómo la articulación entre el Estado, la empresa privada y los usuarios puede hacer realidad proyectos de infraestructura de alto impacto. Así lo sostuvo Darío Zegarra, vicepresidente LATAC de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont, tras la entrega del expediente técnico del proyecto.
Zegarra calificó este avance como un “día histórico para los cajamarquinos” y resaltó que el logro es resultado de 40 años de perseverancia, especialmente por parte de la Junta de Usuarios, así como del liderazgo de la Municipalidad Provincial de Cajamarca como unidad ejecutora.
“Es un día para celebrar. Lo que hace la diferencia es cómo logramos que las cosas sucedan, y hoy celebramos que, con ideas de los propios conocedores —que son la Junta de Usuarios— y el liderazgo de la Municipalidad Provincial como unidad ejecutora, se decidió priorizar el proyecto e ir para adelante”, afirmó en declaraciones a Red de Comunicación Regional.
Bajo la premisa de que “el agua nos une”, Zegarra destacó la articulación entre diversas instituciones del Estado y la empresa privada. En esa línea, explicó que, tras un convenio firmado en agosto de 2024, Newmont destinó recursos para contratar a una empresa especializada mediante concurso internacional.
“Este equipo de técnicos altamente solventes logró destrabar el expediente técnico que llevaba años paralizado, resolviendo las observaciones pendientes a satisfacción de las autoridades, en un proceso que tomó dos años de arduo trabajo”, comentó.
Proyecto multipropósito para Cajamarca
Zegarra resaltó también la participación de los ministerios de Vivienda, Economía y Finanzas, y especialmente del sector Agricultura, al que atribuyó un papel clave en el proceso.
Para el ejecutivo, la presa Chonta evidencia cómo se pueden cerrar brechas de infraestructura en el país. Explicó que Cajamarca cuenta con abundantes lluvias durante cinco o seis meses al año, pero requería infraestructura adecuada para gestionar ese recurso durante los periodos de escasez.
“Este es un proyecto multipropósito: es agua para riego y agua para la población, que garantizará el 100% del abastecimiento para Cajamarca por los próximos 40 o 50 años. Es una experiencia claramente replicable para varios valles del país”, señaló.
Próximos pasos
Respecto a las siguientes etapas, Zegarra adelantó que la voluntad política continúa firme y que ya se viene trabajando en los términos de referencia para lanzar el proyecto a concurso público lo más pronto posible, con miras a concretar la colocación de la primera piedra.
“Ningún actor por separado va a lograr infraestructuras de este calibre y con este impacto. Más de 300,000 personas asegurarán agua potable en sus domicilios y más de 5,000 hectáreas se pondrán al servicio de la producción. Esto solo se consigue con colaboración”, concluyó.
En la actividad participaron el jefe del Gabinete Ministerial, Luis Arroyo; el viceministro de Agricultura Familiar e Infraestructura Agraria y Riego, Orlando Chirinos; y el alcalde de Cajamarca, Eduardo Quiroz, entre otras autoridades.
Especialista de Hitachi Energy destacó que las subestaciones digitales permiten monitorear activos críticos en tiempo real, reducir riesgos operativos y fortalecer la continuidad energética en operaciones mineras.
Las interrupciones eléctricas en operaciones mineras pueden generar pérdidas superiores a US$1 millón por hora en procesos críticos, especialmente en proyectos de gran escala. Ante este escenario, la digitalización de subestaciones eléctricas se posiciona como una herramienta clave para evitar paradas no programadas y mejorar la continuidad energética del sector.
Así lo advirtió César Soto, especialista en automatización de redes eléctricas para Perú y Bolivia de Hitachi Energy, quien señaló que las compañías mineras vienen acelerando la adopción de subestaciones digitales debido a la alta criticidad de sus operaciones.
Según explicó, esta tecnología ha ganado mayor presencia en el país durante los últimos años. Mientras que antes las subestaciones digitales representaban apenas el 10% de los nuevos proyectos greenfield, actualmente alcanzan alrededor del 40%, impulsadas por la necesidad de garantizar energía continua y evitar pérdidas operativas.
“Una parada no programada puede representar pérdidas millonarias dependiendo del tamaño de la operación. En algunos casos, las paralizaciones pueden generar impactos de entre US$6 millones y US$12 millones, por evento o periodo de interrupción, dependiendo de la duración y criticidad del proceso”, sostuvo Soto.
El especialista añadió que las subestaciones digitales permiten detectar anomalías de manera temprana, reducir tiempos de respuesta y facilitar mantenimientos predictivos, evitando intervenciones programadas que obliguen a detener operaciones completas.
Mayor eficiencia operativa
A diferencia de las subestaciones convencionales, donde la información se transmite mediante grandes volúmenes de cableado de cobre, las subestaciones digitales concentran los datos y los envían a través de fibra óptica. Esto permite contar con monitoreo continuo, mayor automatización y visibilidad en tiempo real de los activos eléctricos.
De acuerdo con Soto, este modelo puede reducir entre 50% y 70% el uso de cobre en las instalaciones, así como disminuir hasta en 50% la infraestructura civil requerida para la construcción de subestaciones. Además, contribuye a reducir tiempos de puesta en servicio y minimizar desplazamientos de personal a campo.
El ejecutivo precisó que la minería es actualmente el principal impulsor de estas soluciones en el Perú, debido a que cualquier interrupción energética puede representar pérdidas económicas significativas.
“Las compañías mineras necesitan asegurar continuidad energética permanente porque cualquier interrupción representa pérdidas económicas significativas”, indicó.
Asimismo, señaló que empresas eléctricas y utilities también vienen incorporando estas tecnologías, tanto en nuevos proyectos como en procesos de modernización de infraestructura existente.
Finalmente, Soto destacó que uno de los principales retos del mercado peruano es acelerar la confianza en estas soluciones, pese a que ya cuentan con estándares internacionales y son ampliamente utilizadas a nivel global.
“Hoy los clientes no solo evalúan el costo inicial de implementación, sino también el ahorro operativo y de mantenimiento que pueden obtener durante toda la vida útil de la subestación, que puede superar los 40 años”, concluyó.
El presidente del World Mining Congress 2026 destacó que la creciente demanda de minerales, impulsada por la transición energética y las nuevas tecnologías, representa una oportunidad estratégica para países mineros como el Perú.
La acelerada expansión de los vehículos eléctricos, los dispositivos móviles y la inteligencia artificial está impulsando una creciente demanda mundial de minerales. Este escenario representa una oportunidad estratégica para países con abundantes recursos geológicos como el Perú, sostuvo Abraham Chahuan, presidente del World Mining Congress 2026.
Durante un webinar organizado junto a Semana Económica, Chahuan señaló que los minerales se han convertido en componentes esenciales para la vida cotidiana y para el proceso de transición energética que atraviesa el mundo.
“Un celular tiene más de 10 metales dentro. Entonces, estamos frente a una situación real en la cual la industria va a estar exigida porque la demanda está. Y la demanda está referida a temas de uso diario, de consumo diario, de satisfacción”, afirmó.
El ejecutivo explicó que el crecimiento sostenido del mercado de vehículos eléctricos es uno de los principales motores de esta transformación. Según indicó, los avances tecnológicos vienen permitiendo una mayor autonomía y eficiencia en las baterías.
“En un principio los vehículos eléctricos tenían un rendimiento de 100 y ahora son de 400 o 500 kilómetros. Y cada vez la carga de la batería es más rápida”, sostuvo.
En ese contexto, Chahuan remarcó que el Perú y otros países de la región cuentan con una ventaja competitiva difícil de replicar debido a su riqueza geológica.
“Tenemos una ventaja competitiva tremenda, que es contar con los recursos geológicos que nos permitirían satisfacer esa demanda”, manifestó.
Competitividad para aprovechar la oportunidad
Chahuan advirtió que uno de los principales desafíos para convertir este potencial en desarrollo económico es mejorar la eficiencia de los procesos vinculados a la actividad minera.
“El Estado debe ser también partícipe de esto, reduciendo los tiempos, sin bajar la calidad y la exigencia”, señaló.
Asimismo, enfatizó que atraer inversiones requiere reglas claras y estabilidad jurídica. En esa línea, sostuvo que la predictibilidad es un factor clave para que los inversionistas apuesten por proyectos de largo plazo.
“Nadie va a invertir en cualquier industria si te cambian las reglas de juego al año o a los dos años”, afirmó.
El presidente del World Mining Congress 2026 adelantó que el evento reunirá a líderes empresariales, autoridades, especialistas y representantes de la academia para debatir sobre los principales desafíos y oportunidades de la minería global.
Entre los temas centrales estarán la demanda futura de minerales críticos, la competitividad de los países productores, la inteligencia artificial aplicada a la exploración minera y las nuevas tecnologías que están transformando la industria.
El World Mining Congress 2026 se realizará del 24 al 26 de junio de 2026 en Lima y congregará a líderes de la industria minera mundial, autoridades gubernamentales, inversionistas, académicos y especialistas en innovación.
La colíder del Foro Sostenibilidad del GESS 2026 y country manager de Teck Perú destacó que la minería moderna debe integrar sostenibilidad, transparencia y diálogo desde las primeras etapas de los proyectos para construir relaciones sólidas con las comunidades.
La sostenibilidad y la confianza se han convertido en factores decisivos para el desarrollo de la minería moderna. Así lo sostuvo Mariana Abugattás, colíder del Foro Sostenibilidad del GESS 2026 y country manager de Teck Perú, al señalar que el sector tiene el desafío de pasar del discurso a decisiones concretas que generen valor real en los territorios.
“En un contexto donde la confianza se ha convertido en un activo esencial y la sostenibilidad en una condición clave para el desarrollo, este Foro busca ser un espacio disruptivo que nos movilice del diálogo a la acción”, afirmó Abugattás, quien remarcó que la gestión social debe orientarse a generar impactos reales para las personas y comunidades.
En esa línea, explicó que el Foro Sostenibilidad del GESS 2026 buscará reunir a representantes del sector público, privado, académico y territorial, con el objetivo de construir una visión compartida de desarrollo sostenible y bienestar común. Para la ejecutiva, los ejes de innovación, confianza y sostenibilidad deben integrarse de manera estratégica para responder a las necesidades reales de cada territorio.
“Innovamos para comprender mejor los desafíos del territorio y diseñar soluciones alineadas a la realidad local; construimos confianza a través de la escucha, la transparencia y la coherencia; y abordamos la sostenibilidad con una visión de largo plazo”, señaló en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
Desde su experiencia en Teck Zafranal, Abugattás enfatizó que la sostenibilidad no debe entenderse como un elemento adicional dentro de un proyecto minero, sino como un principio que guía la toma de decisiones desde sus primeras etapas.
“Nuestro propósito es proporcionar recursos esenciales con los que el mundo cuenta para mejorar la vida, mientras que cuidamos de las personas, las comunidades y la tierra que amamos. Eso hace que la sostenibilidad oriente nuestras decisiones desde el primer día”, comentó.
Gestión territorial y confianza
La ejecutiva también advirtió que uno de los principales retos de la gestión social en el Perú es enfrentar la desinformación y transformar la manera en que las empresas se comunican con los distintos actores del territorio. Según indicó, una comunicación honesta, consistente y respetuosa es clave para prevenir conflictos y construir soluciones sostenibles en el tiempo.
“Cuando la población encuentra interlocutores honestos, consistentes y respetuosos, se abren verdaderas oportunidades para el diálogo y la construcción conjunta de soluciones”, sostuvo.
Asimismo, Abugattás afirmó que el liderazgo en sostenibilidad debe ir más allá del cumplimiento normativo. En su opinión, implica elevar estándares, fortalecer la gobernanza y consolidar una cultura basada en la transparencia y la rendición de cuentas.
“El liderazgo en sostenibilidad se demuestra cuando deja de ser un requisito y se convierte en una convicción estratégica que guía nuestra manera de trabajar y crear valor”, puntualizó.
Finalmente, destacó que la confianza entre empresas, comunidades y Estado se construye mediante la coherencia y el cumplimiento de compromisos a largo plazo. “La escucha activa, el respeto y la transparencia no son opcionales; son condiciones esenciales para generar relaciones sólidas y duraderas”, concluyó.
La compañía viene integrando criterios de sostenibilidad en sus procesos, productos y operaciones globales, con foco en eficiencia energética, economía circular y trazabilidad ambiental.
En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Boart Longyear Drilling Products, proveedor global de equipos de perforación para la industria minera, presentó los avances de su agenda de sostenibilidad, orientada a vincular la innovación industrial con la reducción progresiva de emisiones y una mayor trazabilidad ambiental.
Claudia Valdivia, directora global de ESG de Boart Longyear Drilling Products, explicó que la sostenibilidad se ha convertido en un enfoque transversal dentro de la organización, integrado en la operación diaria, la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
“Para nosotros, la sostenibilidad forma parte de la estrategia de negocio, de nuestra propuesta de valor y de cómo operamos en el día a día”, afirmó.
La ejecutiva lidera la implementación de un programa estructurado de sostenibilidad basado en cinco pilares: gestión ambiental y cambio climático, seguridad y salud, gobernanza, trabajo en equipo e inclusión, y enfoque en el cliente y gestión de grupos de interés.
Eficiencia energética y reducción de emisiones
Como parte de su agenda ambiental, la compañía fijó para este año dos compromisos centrales: establecer la línea base de emisiones de alcance 1 y 2 en todas sus operaciones, e identificar los principales riesgos de cambio climático en sus operaciones y cadena de suministro.
Uno de los avances más relevantes se registró en la planta de manufactura de Polonia, donde una ampliación logró una mejora del 50 % en eficiencia energética por metro cuadrado respecto al edificio original construido en 2007.
Este resultado se apoyó en la implementación de sistemas avanzados de ventilación, iluminación inteligente con tecnología LED y soluciones de uso eficiente del agua, que permitieron reducir el consumo de recursos y mejorar las condiciones de trabajo.
Asimismo, la compañía implementó medidas de eficiencia energética en países como Alemania, Polonia y Australia, además de incorporar tecnologías de menor emisión, como la transición a montacargas eléctricos en Alemania.
De acuerdo con la nota, el consumo total de CO₂ en las seis plantas de manufactura de la compañía fue de 2,262 toneladas métricas en 2025, frente a aproximadamente 3,584 toneladas métricas registradas en 2024.
Innovación tecnológica para operaciones más sostenibles
En 2025, Boart Longyear centró su desarrollo tecnológico en reducir impactos ambientales, mejorar la eficiencia y eliminar riesgos de seguridad en equipos y procesos heredados.
Entre sus avances destaca el lanzamiento global de las barras de perforación SuperQ™, una línea que introdujo un grado de acero estandarizado y una configuración uniforme de tratamiento térmico, mejorando la eficiencia de manufactura y reduciendo el consumo de energía y las emisiones asociadas.
La compañía también viene impulsando el uso de aditivos a base de aceites vegetales para reemplazar lubricantes grasos aplicados manualmente. Esta medida permite brindar lubricación continua, protección contra la corrosión y menor exposición ambiental a productos derivados del petróleo.
En equipos de perforación, Boart Longyear continúa desarrollando tecnologías como la perforadora eléctrica LF160, diseñada para operaciones en superficie en Australia y completamente impulsada por electricidad. Además, el equipo LF300 cuenta con un panel de control que muestra en tiempo real el consumo de agua y combustible.
Economía circular desde Perú
Entre las iniciativas destacadas, Valdivia resaltó un proyecto de economía circular nacido en la operación peruana y que actualmente está en evaluación para su réplica a escala global.
El programa consiste en la recolección sistemática de brocas de perforación usadas y materiales de acero, que luego son transferidos a socios autorizados para su reciclaje en fundiciones certificadas.
“Esto no sólo fortalece el uso circular de los recursos, sino que también asegura una gestión responsable de los residuos”, detalló la ejecutiva.
Finalmente, Valdivia enfatizó que la sostenibilidad ya no puede entenderse como una función aislada dentro de las organizaciones, sino como un criterio central para la gestión empresarial.
“Hoy, la sostenibilidad no es una opción, es una obligación; no es una función aislada, sino un enfoque que guía la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la mejora continua en nuestras operaciones y cadena de valor”, sostuvo.
El nombramiento ocurre en una etapa importante para la industria energética peruana. Actualmente, el sector busca recuperar dinamismo y atraer nuevas inversiones en exploración y producción.
Además, varios lotes requieren nuevas inversiones para sostener su actividad. Por ello, fortalecer la capacidad de gestión de Perupetro se vuelve una prioridad para el desarrollo del sector.
Experiencia en la industria energética
Según informó la entidad, Bertarelli acumula más de 40 años de experiencia en hidrocarburos.
Durante su trayectoria participó en proyectos de exploración, producción y gestión energética. Asimismo, ocupó cargos tanto en el sector público como privado.
Esta experiencia podría contribuir a impulsar nuevas oportunidades de inversión. De esta manera, Perupetro busca fortalecer su rol como promotor de la actividad hidrocarburífera.
El desafío de atraer inversiones
Uno de los principales retos será impulsar nuevas campañas de exploración. Actualmente, la incorporación de reservas es una de las principales preocupaciones de la industria.
Sin embargo, la exploración requiere estabilidad jurídica y reglas claras. Además, demanda inversiones de largo plazo y altos niveles de especialización técnica.
Por ello, diversos especialistas consideran fundamental fortalecer la competitividad del país frente a otros mercados de la región.
H2 Seguridad energética y crecimiento
El desarrollo de nuevos proyectos puede generar empleo, actividad económica y mayores ingresos para las regiones.
Asimismo, permite fortalecer la seguridad energética nacional. Esto resulta especialmente importante en un contexto de creciente demanda de energía.
Finalmente, la designación de Bertarelli marca el inicio de una nueva etapa para Perupetro. El reto será convertir el potencial hidrocarburífero del país en inversiones concretas que impulsen el crecimiento económico de largo plazo.
Juan Carlos Guajardo, economista especializado en minería y exdirector ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), señaló que los tres países reúnen algunos de los proyectos más importantes que actualmente se desarrollan a nivel global.
Según explicó, la región posee recursos suficientes para desempeñar un papel determinante en el suministro de minerales que requerirá la economía mundial durante las próximas décadas.
Perú y Chile ya figuran entre los mayores productores de cobre del planeta. A ellos se suma Argentina, que en los últimos años ha acelerado el desarrollo de nuevos proyectos mineros, especialmente en cobre y litio.
El cobre gana valor estratégico
El cobre se ha convertido en uno de los minerales más demandados para la transición energética. Un vehículo eléctrico requiere varias veces más cobre que uno convencional, mientras que las redes eléctricas, baterías y sistemas de almacenamiento energético también incrementan su consumo.
Por ello, especialistas consideran que la industria enfrenta el desafío de aumentar la oferta para evitar déficits de suministro en los próximos años.
En este contexto, Sudamérica concentra una ventaja competitiva difícil de replicar debido a la magnitud de sus reservas y al tamaño de su cartera de proyectos.
Inversión, competitividad y desarrollo
El potencial geológico por sí solo no garantiza nuevas inversiones. Guajardo advirtió que los países productores deben fortalecer sus condiciones de competitividad para captar capitales en un entorno cada vez más disputado.
La estabilidad regulatoria, la eficiencia en los permisos y la capacidad de ejecutar proyectos dentro de plazos razonables serán factores decisivos para aprovechar esta oportunidad.
Además, destacó que el desafío no consiste únicamente en producir más minerales, sino en convertir esas inversiones en empleo, infraestructura y desarrollo para las regiones donde se ejecutan los proyectos.
Una oportunidad que podría redefinir la minería regional
La cartera minera de US$ 250.000 millones refleja el creciente interés internacional por los recursos de Sudamérica.
Sin embargo, el verdadero impacto dependerá de la capacidad de Perú, Chile y Argentina para transformar ese potencial en operaciones concretas que fortalezcan sus economías y consoliden su posición dentro de las cadenas globales de suministro de minerales críticos.
Minera Las Bambas entregó kits escolares a más de 4.700 estudiantes y 379 docentes de 75 instituciones educativas ubicadas en la provincia de Cotabambas y el distrito de Progreso, en la provincia de Grau, región Apurímac.
La iniciativa busca contribuir a una educación de mayor calidad y brindar mejores oportunidades de aprendizaje a niños, niñas y jóvenes de las comunidades ubicadas en su área de influencia.
La entrega benefició a más de 30 comunidades y forma parte de las acciones de responsabilidad social que impulsa la compañía para fortalecer el desarrollo humano y educativo en la región.
Material educativo para estudiantes y docentes
Los kits fueron distribuidos entre estudiantes de los niveles inicial, primaria y secundaria. Asimismo, los docentes recibieron mochilas equipadas con materiales de trabajo para apoyar sus labores pedagógicas durante el presente año escolar.
Los materiales incluyen útiles esenciales para el desarrollo de actividades académicas y buscan mejorar las condiciones de enseñanza y aprendizaje en las instituciones educativas beneficiadas.
Según la empresa, este apoyo permitirá que los estudiantes cuenten con herramientas básicas para afrontar el año escolar en mejores condiciones.
Más de 75 colegios beneficiados
La iniciativa alcanzó a 75 instituciones educativas distribuidas en diversas localidades de Cotabambas y Grau, zonas donde la educación enfrenta importantes desafíos vinculados al acceso a recursos y materiales escolares.
Durante las jornadas de entrega, padres de familia, docentes y estudiantes expresaron su satisfacción por el apoyo recibido.
Los beneficiarios destacaron que los kits representan un importante respaldo para las familias y facilitan el desarrollo de las actividades educativas desde el inicio del año académico.
Educación como eje del desarrollo sostenible
Las Bambas señaló que la educación constituye uno de los pilares fundamentales para impulsar el desarrollo sostenible de las comunidades.
La empresa destacó que invertir en la formación de niños y jóvenes contribuye a generar mayores oportunidades para el futuro de la región y fortalece las capacidades de las nuevas generaciones.
En ese sentido, reafirmó su compromiso de continuar promoviendo iniciativas orientadas a mejorar la educación, fortalecer capacidades locales y contribuir al bienestar de las comunidades de Apurímac.
Apuesta por el futuro de Apurímac
La compañía remarcó que acciones como la entrega de kits escolares forman parte de una visión de largo plazo enfocada en generar oportunidades de desarrollo para estudiantes y docentes.
A través de este tipo de iniciativas, Las Bambas busca contribuir al fortalecimiento de la educación en Cotabambas y Grau, promoviendo mejores condiciones de aprendizaje y apostando por el futuro de miles de familias apurimeñas.