El Poder Ejecutivo designó a Marco Eric Agama Rodríguez como Viceministro de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), mediante la Resolución Suprema N.º 011-2026-EM, publicada en el diario oficial El Peruano. La disposición lleva las firmas del presidente José María Balcázar Zelada y del ministro Waldir Eloy Ayasta Mechán.
Perfil del nuevo funcionario
Agama Rodríguez es ingeniero mecánico electricista egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y magíster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura. Su trayectoria en el sector público incluye la dirección ejecutiva del Proyecto Especial Escuelas Bicentenario (PEIP-EB), adscrito al Ministerio de Educación, donde lideró iniciativas de infraestructura educativa a nivel nacional. También participó en el Proyecto Especial Legado, a cargo de la gestión y mantenimiento de los recintos construidos para los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos de Lima 2019.
El cargo
El Viceministerio de Hidrocarburos es el órgano del MINEM responsable de formular, coordinar, ejecutar y supervisar las políticas de desarrollo sostenible en materia de hidrocarburos. Sus competencias abarcan la exploración y explotación de recursos energéticos, la regulación del mercado de combustibles, la promoción de inversiones y el aseguramiento del abastecimiento energético del país.
Fuente: El Peruano / Resolución Suprema N.º 011-2026-EM
La competitividad minera del Perú exige reformas estructurales. Esa es la advertencia de Walter Tejada, past president de proEXPLO, quien señaló que la complejidad del sistema de permisos para exploración temprana aleja capitales al no alinearse con los estándares globales de tiempo y eficiencia.
Desburocratizar sin sacrificar el rigor ambiental
Tejada fue enfático: el objetivo no es reducir las exigencias socioambientales, sino hacer que la gestión estatal sea coherente con el impacto real —y generalmente leve— de la exploración inicial. Entre las medidas que propone figuran la implementación del silencio administrativo positivo para evitar parálisis burocráticas, la tramitación simultánea de permisos, la ampliación del alcance de la Ficha Técnica Ambiental (FTA) y la creación de una ventanilla única que centralice procesos y reduzca la discrecionalidad.
Una infraestructura geocientífica para el subsuelo profundo
El especialista también advirtió que el descubrimiento de yacimientos —cada vez más profundos y complejos— requiere que el Estado invierta en información de base actualizada. El conocimiento del subsuelo, sostuvo, es un activo estratégico para reducir el riesgo exploratorio y atraer inversión. En esa línea, propone tres iniciativas prioritarias: la creación de una Litoteca Nacional con testigos de perforación disponibles para consulta técnica, el desarrollo de un laboratorio de geocronología para datación local de minerales, y la ampliación de vuelos geofísicos regionales con modelos 3D del territorio nacional.
proEXPLO 2026: agenda y registro
Estas propuestas tendrán un espacio central en la XV edición del Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores, proEXPLO 2026, que se realizará en Lima del 4 al 6 de mayo. Tejada presentará «Inside Xplor», un análisis sobre la necesidad de acelerar la exploración global a partir de la evaluación de 21 compañías. El evento también incluye un panel de alto nivel sobre minería ilegal con la participación del Alto Comisionado de la PCM, Rodolfo García; el economista Carlos Gallardo (IPE); y los juristas César Ipenza y Lucas Ghersi.
Los interesados pueden registrarse en proexplo.com.pe
La plataforma LF300™ de Boart Longyear redefine los estándares de eficiencia y seguridad en sondajes profundos, con capacidad para alcanzar los 3,000 metros.
La exploración minera de gran profundidad tiene un nuevo referente tecnológico. Boart Longyear lanzó la LF300™, una perforadora de superficie que completa ciclos de extracción de tuberías en solo 45 segundos y elimina la manipulación manual mediante un sistema de carga totalmente automatizado.
El equipo fue presentado desde Salt Lake City y está diseñado para campañas de sondaje de alta complejidad donde la seguridad operativa y el rendimiento por turno son determinantes.
Automatización que elimina el riesgo en la manipulación de tuberías
El contacto directo del personal con las tuberías durante las maniobras de extracción e instalación ha sido históricamente una de las principales fuentes de accidentes en perforación. La LF300™ responde a ese problema con un diseño que prescinde del winche principal —eliminando los riesgos asociados al cable y al bloque elevador— e incorpora bloqueos controlados por PLC y controles hidráulicos pilotados. El monitoreo en tiempo real de peso sobre broca, flujo de lodo y rendimiento del motor se realiza a través de pantallas digitales integradas. El equipo cumple con las certificaciones CE y EN ISO 16228.
Ficha técnica
Profundidad máxima: 3,000 m (diámetro NRQ W-Wall)
Potencia: 272 kW (365 HP) con sistema hidráulico de balance de potencia
Velocidad de avance: 62 m/min en descenso / 54 m/min en ascenso
Fuerza de extracción: hasta 255 kN
Logística y despliegue global
La plataforma fue concebida para operar en distintas geografías sin complejidad logística: puede transportarse en contenedores estándar, lo que facilita su traslado entre unidades mineras. Actualmente se realizan demostraciones y evaluaciones técnicas en diversas regiones mineras a nivel mundial.
El CEO de una de las mayores productoras de cobre del mundo señala que la industria no logra seguir el ritmo de la electrificación global y urge a Perú y Chile a cumplir sus propios plazos legales de permisos.
La brecha entre la demanda de minerales críticos y la capacidad de respuesta de la industria se profundiza. Jorge Gómez, presidente de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y speaker confirmado en el World Mining Congress (WMC) 2026, advierte que restricciones estructurales y regulatorias vuelven a la minería demasiado lenta frente a las exigencias de la transición energética.
Una oferta que no puede seguir el ritmo
El diagnóstico de Gómez parte de una desconexión de fondo: mientras el desarrollo tecnológico avanza a gran velocidad, la minería opera con ciclos de largo plazo que no permiten reacciones inmediatas. El resultado, anticipa, es un déficit progresivo que podría sostenerse por años. Perú y Chile —líderes cupríferos mundiales— comparten el mismo cuello de botella: la demora en la tramitación de permisos. Gómez no pide flexibilizar las exigencias, sino que los Estados cumplan los plazos que sus propias leyes ya establecen.
Costos, talento y geopolítica
A la presión regulatoria se suman factores operativos que están elevando el CAPEX de los proyectos. «Hoy tenemos un incremento en el combustible de prácticamente un 25% o 30%. Además, ya vemos una carencia de mano de obra y de ingeniería para atender proyectos en simultáneo», señaló Gómez al IIMP. La escasez de especialistas técnicos y la saturación del mercado de servicios de ingeniería añaden riesgo de sobrecostos y retrasos a una industria que ya opera al límite de su capacidad de respuesta.
WMC 2026: Lima, 24 al 26 de junio
Gómez expondrá estos diagnósticos en el panel «Riesgos existentes y emergentes que pueden perturbar la cadena de valor», en el marco del World Mining Congress 2026. El evento se realizará en el Centro de Convenciones de Lima. Inscripciones abiertas en wmc2026.org
La compañía incrementa su productividad en un 260% tras implementar inspecciones aéreas y analítica predictiva en su red de fibra óptica.
En la era de la minería autónoma y el monitoreo en tiempo real, la conectividad dejó de ser un servicio de soporte para convertirse en un componente estratégico. InterNexa integró drones e inteligencia artificial (IA) para optimizar el mantenimiento de su infraestructura de fibra óptica, garantizando operatividad en los entornos geográficos más exigentes del Perú.
La red como activo crítico
Detrás de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y la analítica avanzada existe una red que debe ser resiliente y de baja latencia. En un sector que representa más del 60% de las exportaciones nacionales, cualquier interrupción en el flujo de datos impacta directamente en la competitividad y la seguridad operativa. A eso se suman los desafíos propios del entorno minero: geografía hostil, climas severos, exposición a humedad, salitre y contaminación industrial, además de inducciones electromagnéticas que exigen redes de alta robustez.
«La infraestructura de conectividad se vuelve tan crítica como cualquier otro activo de la operación», afirma Neptalí Mayorga, director de Red y Servicios de InterNexa Perú.
Del mantenimiento correctivo al predictivo
El modelo tradicional de inspección visual humana presentaba limitaciones de cobertura y riesgos para el personal técnico. InterNexa reemplazó ese esquema con drones de alta precisión equipados con sensores ópticos y térmicos capaces de detectar puntos calientes y corrosión incipiente. Los datos capturados alimentan un sistema de IA que clasifica anomalías automáticamente, construye históricos de desempeño y permite anticipar fallas antes de que afecten la continuidad operativa.
Resultados
Indicador
Método convencional
Con drones e IA
Estructuras inspeccionadas/día
6.8
25 (+260%)
Tiempo de inspección integral
Semanas
9 días
La eliminación del trabajo en altura y la exposición a campos electromagnéticos han reducido además los riesgos para el personal técnico, fortaleciendo la cultura de seguridad de la organización.
Escalabilidad y soberanía digital
Evolucionar hacia modelos de mantenimiento inteligente no solo optimiza la inversión: garantiza que las operaciones mineras puedan escalar e incorporar nuevas tecnologías sin comprometer la confiabilidad de su infraestructura crítica.
El geólogo senior César Riofrío advierte que el dictamen del Congreso ignora que el ciclo de maduración de un proyecto supera los 28 años. La medida, señala, generaría un desfase crítico, desalentaría la inversión y pondría en riesgo reservas estratégicas de alto potencial.
La estabilidad jurídica del sector minero enfrenta una nueva encrucijada. La reciente aprobación en la Comisión de Energía y Minas de un dictamen que reduce de 30 a 15 años el plazo de caducidad para concesiones sin actividad ha encendido las alarmas en proEXPLO 2026. Según César Riofrío, miembro del comité organizador, esta norma ignora los tiempos técnicos reales de la industria y crea un «desfase peligroso» entre la ley y la operatividad minera.
El desfase entre la ley y el cronograma minero
Para Riofrío, la propuesta legislativa carece de sustento técnico frente a la complejidad de los yacimientos modernos. En este sentido, las cifras globales y locales contradicen la viabilidad de un plazo de 15 años:
Promedio mundial: El tiempo entre descubrimiento y producción es de 28 años.
Realidad peruana: Debido a la carga burocrática, el ciclo puede extenderse entre 40 y 55 años.
Complejidad geológica: Los nuevos depósitos están a mayor profundidad, tienen leyes más bajas o requieren procesos metalúrgicos costosos por la presencia de elementos como el arsénico.
En consecuencia, exigir producción en solo 15 años resulta técnicamente inviable para el minero formal. «Lo que hoy se etiqueta como ‘ocioso’ puede ser en realidad un proyecto en fase de exploración intensiva o una reserva estratégica», precisó el especialista al IIMP.
Exploración: Un proceso de largo aliento
La etapa de exploración generativa es, por naturaleza, extensa y rigurosa. Efectivamente, solo las fases preliminares —mapeo, muestreo sistemático y geofísica— pueden tomar hasta cinco años. Asimismo, este cronograma no incluye el tiempo adicional requerido para obtener permisos gubernamentales y alcanzar acuerdos con las comunidades.
“Reducir los plazos obligaría a acortar los tiempos de evaluación. De hecho, esto podría forzar el abandono de áreas con un potencial geológico que aún no ha completado su maduración técnica”, advirtió Riofrío.
Impacto en la formalidad y la tramitología
Por otro lado, el ingeniero alertó sobre un posible efecto búmeran que afectaría la formalidad del sistema. Si una concesión caduca prematuramente, pasa a libre disponibilidad y puede ser solicitada por terceros o ir a remate. Sin embargo, sin una simplificación administrativa previa, la medida solo aumentará la rotación de concesiones por causas burocráticas y no geológicas.
Obstáculos estructurales para la inversión:
Permisología: Se requieren entre 200 y 400 permisos para operar.
Burocracia: Intervienen hasta 19 entidades públicas distintas.
Necesidad: Urge una ventanilla única y plazos predecibles antes de modificar la vigencia de las concesiones.
Riesgo de pérdida de oportunidades globales
Finalmente, Riofrío sentenció que el desafío país no es simplemente liberar áreas, sino garantizar que el marco regulatorio permita evaluar el potencial del territorio con rigor. Por lo tanto, de prosperar este dictamen sin cambios estructurales en la gestión de permisos, el Perú corre el riesgo de perder descubrimientos clave en un contexto de alta demanda de minerales estratégicos.
La copresidenta de GESS 2026 subraya que la inversión y los recursos naturales son insuficientes sin instituciones sólidas. El fortalecimiento del Estado, elegido por los ciudadanos, es el eje crítico para que sectores como la minería generen bienestar real.
El crecimiento de una nación no es un fenómeno puramente económico; es, ante todo, un resultado institucional. Bajo esta premisa, Jimena Sologuren, copresidenta del Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS) 2026, lanzó un llamado a la reflexión: «El desarrollo de un país también se vota». En este sentido, la ejecutiva enfatiza que la calidad de las autoridades elegidas impacta directamente en la viabilidad de los proyectos estratégicos.
El rol de la ciudadanía en la institucionalidad
A través de una columna de opinión en la Revista Stakeholders, Sologuren puso el foco en un actor muchas veces ignorado en las crisis de gestión: el ciudadano. Efectivamente, la solidez de las instituciones que administran los recursos del territorio nace de las urnas.
Puntos clave del análisis:
Capacidad Técnica: Es fundamental elegir representantes con visión de largo plazo e integridad.
Responsabilidad Colectiva: La institucionalidad no es una tarea exclusiva del Estado o las empresas, sino un reflejo de las decisiones del electorado.
Impacto Sectorial: Una minería eficiente requiere un entorno legal y político predecible para operar.
Evitar la sustitución del Estado por la empresa
Un diagnóstico recurrente en el sector extractivo es la debilidad de los gobiernos locales. Por consiguiente, cuando el sector público falla en la provisión de servicios básicos, la presión recae sobre las compañías mineras. Sologuren advierte que esta distorsión es peligrosa para la gobernanza local.
“Pretender que las empresas sustituyan al Estado no solo es inviable, sino que debilita el desarrollo en el largo plazo”, remarcó la copresidenta de GESS 2026.
En consecuencia, el fortalecimiento de la resolución de conflictos y la gestión del territorio debe recaer en un Estado presente y eficiente, no en soluciones temporales del sector privado.
Sostenibilidad como esfuerzo tripartito
Para Sologuren, el desarrollo sostenible es un «trípode» de equilibrio delicado. De este modo, la construcción de progreso requiere una sinergia real entre tres pilares:
Estado: Como garante de servicios y justicia.
Empresa: Como motor de inversión e innovación.
Ciudadanía: Como ente vigilante y decisor consciente.
Finalmente, concluyó que el potencial del Perú solo se transformará en oportunidades si estos tres actores se fortalecen en conjunto. El desarrollo, por tanto, no solo se planifica o financia: se elige.
Brasil y Argentina emergen como destinos clave para el capital global. Con la segunda mayor reserva mundial y un potencial de 3.3 millones de toneladas respectivamente, la región busca romper la concentración del suministro liderada por China.
Sudamérica ha dejado de ser solo el epicentro del cobre y el litio para posicionarse como un actor determinante en el mercado de tierras raras. Estos insumos son críticos para la fabricación de imanes permanentes en turbinas eólicas y motores de vehículos eléctricos. En consecuencia, ante una demanda al alza y cadenas de suministro altamente concentradas, la región aparece como la pieza faltante para la seguridad energética global.
El dominio de China y la urgencia de diversificar
En 2024, la oferta mundial alcanzó las 380,000 toneladas, donde China mantuvo un dominio abrumador con el 71% de la producción. Por el contrario, Estados Unidos registró 45,000 toneladas, seguido por Australia y Tailandia con 13,000 cada uno.
Proyecciones de demanda (IEA) hacia 2050:
Minerales clave: Neodimio, disprosio, praseodimio y terbio.
Impulsores: Electromovilidad y energía eólica.
Crecimiento: En 2024, mientras el litio saltó un 30%, las tierras raras avanzaron entre un 6% y 8%, con una tendencia de aceleración exponencial.
Brasil y Argentina: Los nuevos gigantes del sector
La región alberga depósitos de clase mundial que aún esperan ser plenamente desarrollados. Efectivamente, la brecha entre reservas y producción actual representa una oportunidad de inversión sin precedentes:
Brasil: Posee la segunda reserva mundial. En el estado de Bahía (Monte Alto), pruebas recientes reportaron leyes excepcionales de hasta 45.7% de óxidos de tierras raras.
Argentina: Contabiliza 190,000 toneladas identificadas y un potencial de 3.3 millones de toneladas en provincias como San Luis, Río Negro y Salta.
Asimismo, este potencial se suma a la hegemonía regional en otros metales: Chile y Perú lideran en cobre, mientras que el Triángulo del Litio (Bolivia, Argentina y Chile) concentra el 65% de las reservas mundiales de dicho metal.
De la exportación de concentrados al valor agregado
Juan Carlos Mejía, socio de auditoría y líder de ENR en KPMG en Perú, sostiene que la región debe evolucionar en la cadena de valor. De hecho, el desafío es transitar desde la extracción primaria hacia la generación de componentes esenciales para la electrónica avanzada.
“Es una oportunidad de inversión alineada con los avances tecnológicos, que impulsa la competitividad y la generación de empleo calificado”, afirma Mejía.
Por lo tanto, para capturar el máximo valor, Sudamérica debe cumplir tres ejes estratégicos:
Procesamiento en origen: Instalar plantas de refinación locales.
Economía circular: Promover el reciclaje de componentes tecnológicos.
Finalmente, el paso inmediato es transformar este potencial geológico en proyectos concretos. Solo así se podrá conectar a Perú y Sudamérica con la nueva economía de la energía limpia, atrayendo inversión sostenida y creando bienestar en las comunidades locales.
Expertos de talla internacional liderarán un recorrido de tres días por el distrito Morococha–La Oroya. El objetivo es analizar la arquitectura de cuencas y los controles estructurales que definen la formación de depósitos minerales en una de las zonas más prolíficas del país.
La eficiencia en la exploración minera depende, en gran medida, del entendimiento profundo de la arquitectura del subsuelo. Por esta razón, en el marco del proEXPLO 2026, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) ha organizado el viaje de campo titulado “Tectónica y arquitectura de cuencas: controles estructurales para la exploración de depósitos minerales”. La expedición se llevará a cabo del 8 al 10 de mayo, recorriendo la emblemática ruta Lima–San Mateo–La Oroya.
Geología de campo: Un laboratorio natural de clase mundial
Durante tres jornadas intensivas, los participantes tendrán la oportunidad de estudiar escenarios geológicos críticos para la reconstrucción de la evolución tectónica regional. Efectivamente, el programa contempla paradas técnicas guiadas para analizar:
Cuencas Mesozoicas: Estudio del trasarco norte y secuencias sinorogénicas.
Lineamiento de La Chonta: Análisis de su influencia en la estructuración regional.
Domo de Yauli: Observación directa de la cuenca permo-triásica y los grupos Mitu y Pucará.
Estilos Estructurales: Interpretación de modelos de «piel delgada» (thin-skinned) y «piel gruesa» (thick-skinned).
En consecuencia, esta experiencia permitirá a los asistentes integrar observaciones de campo con implicancias prospectivas reales, optimizando la generación de nuevos blancos de exploración en entornos complejos.
Liderazgo técnico y trayectoria internacional
La expedición será conducida por especialistas de la firma Terractiva, quienes aportan una visión global y académica al recorrido. Asimismo, la presencia de estos líderes garantiza un nivel de discusión técnica de alto nivel:
Alejandro Amilibia: Doctor por la Universidad de Barcelona y especialista en geodinámica. Cuenta con más de 18 años de experiencia internacional liderando proyectos de tectónica.
Frederic Escosa: Geólogo estructural con amplia trayectoria en TotalEnergies. Es experto en tectónica salina y análisis de cuencas en diversos contextos geológicos globales.
Inscripciones y participación
La actividad está diseñada específicamente para geólogos, profesionales de exploración, investigadores y estudiantes avanzados que busquen profundizar en la geología aplicada. Por lo tanto, se recomienda a los interesados asegurar su cupo antes de la fecha límite.
Detalle
Información Relevante
Fecha del evento
08 al 10 de mayo de 2026
Cierre de inscripciones
30 de abril de 2026
Contacto oficial
viajesproexplo@iimp.org.pe
WhatsApp de soporte
(+51) 951 294 340 / (+51) 955 750 108
Finalmente, este viaje de campo se consolida como una pieza clave del proEXPLO 2026, reafirmando el compromiso del IIMP con la actualización técnica y el fortalecimiento de la comunidad geocientífica en el Perú.
Lima se convertirá en el epicentro de la toma de decisiones extractivas del 24 al 26 de junio. La confirmación de los CEO de gigantes como Newmont, Antofagasta y BHP garantiza una transición directa del diagnóstico a la ejecución estratégica.
El World Mining Congress 2026 (WMC) no será un foro de discusión convencional; será el tablero donde se definirá el futuro operativo y financiero de la industria. La capital peruana recibirá a los líderes que hoy tienen bajo su mando las inversiones más significativas del sector, consolidando al país como el anfitrión estratégico de la minería global.
El «Who’s Who» de la Minería Global
La relevancia de un congreso se mide por el peso de su mesa directiva. En este sentido, la lista de líderes confirmados representa el núcleo del poder de decisión en la industria minera actual:
Líder
Compañía / Organización
Iván Arriagada
Antofagasta Minerals
Natascha Viljoen
Newmont
Juan Luis Kruger
Minsur
Roque Benavides
Buenaventura
Marna Cloete
Ivanhoe Mines
Mikael Staffas
Boliden
Rohitesh Dhawan
CEO de ICMM
Tim O’Connor
Group Exploration Office – BHP
Asimismo, figuras como Jorge Gómez (Collahuasi), Eva Arias (Poderosa) y David Strang (Ero Copper) aportarán una visión integral sobre la competitividad regional y global.
De la conversación a la hoja de ruta estratégica
A diferencia de otros encuentros, el diseño del WMC 2026 prioriza la acción concreta. Efectivamente, la presencia de estos altos mandos permite que los debates sobre velocidad de inversión, gestión de riesgos y productividad se traduzcan en tendencias de mercado inmediatas.
Ejes clave de la agenda C-Suite:
Aceleración de Inversiones: Cómo reducir los plazos entre el descubrimiento y la producción.
Gestión de Riesgos 4.0: Nuevas fronteras en seguridad y estabilidad operativa.
Productividad Disruptiva: El rol de la innovación en un contexto de leyes minerales decrecientes.
«La participación de estos tomadores de decisiones es lo que permite convertir las ideas en soluciones reales para la minería del futuro», destaca la organización del evento.
Networking de alto nivel y visitas técnicas
El congreso ofrecerá tres días de inmersión total que incluyen conferencias magistrales, paneles de expertos, cursos especializados y visitas técnicas. Por lo tanto, para el profesional y el inversionista, acceder a estas perspectivas representa una ventaja competitiva para anticipar los movimientos del mercado en los próximos años.
Inscripciones y Agenda: Los interesados pueden asegurar su participación y revisar el cronograma detallado en el portal oficial: wmc2026.org.