En un entorno minero marcado por cotizaciones históricas del oro, la plata y el cobre, la industria de servicios tecnológicos acelera su evolución. Boart Longyear, con más de 35 años de trayectoria en el mercado peruano, ha trazado una hoja de ruta agresiva para liderar la transición hacia la Minería 4.0, apalancándose en la innovación técnica y la seguridad operativa para expandir su dominio en el sector.
Santiago Valdez, director país de Boart Longyear en Perú, señala que el dinamismo actual no solo ha reactivado proyectos greenfield y brownfield, sino que ha puesto en valor los depósitos de relaves con alto contenido de metales preciosos. En este contexto, el uso de tecnología sónica para la recuperación de minerales se ha vuelto una pieza clave de la estrategia.
Innovación y Portafolio: La apuesta por la profundidad
La compañía se prepara para un despliegue tecnológico sin precedentes durante este año, con el objetivo de optimizar la eficiencia y reducir costos unitarios.
Lanzamiento Estelar: Presentación de la perforadora LF300, diseñada para alcanzar profundidades de hasta 3,500 metros.
Refuerzo de Líneas: Expansión de las gamas DTH y TriVance™, con Perú como centro de desarrollo para réplicas a nivel global.
Automatización: Enfoque en equipos totalmente «manos libres» y autónomos para eliminar riesgos de accidentes en superficie e interior mina.
De este modo, la especialización del talento se vuelve un diferencial competitivo: el 70% del personal de campo está compuesto por ingenieros de minas, lo que facilita la adopción de estas tecnologías inteligentes que ya operan en el 60% a 70% de las faenas del país.
Objetivos de Mercado: El salto cuantitativo
La firma busca capitalizar su know-how para desplazar a la competencia en segmentos críticos:
Segmento de Mercado
Participación Actual
Meta Proyectada
Perforación de Rocas
45%
60% (Minería Superficial)
Exploraciones
15%
25% – 30%
Asimismo, tras registrar un crecimiento de doble dígito el año pasado, la empresa proyecta mantener esta tendencia ascendente, basando su éxito en la validación técnica previa de sus equipos a través de su propia división de servicios antes de la comercialización masiva.
Sostenibilidad y Gobernanza bajo Estándares Globales
Para Boart Longyear, la sostenibilidad no es periférica, sino un eje transversal de crecimiento. Su modelo de negocio se ha alineado con marcos internacionales de reporte para atraer a una minería cada vez más exigente en criterios ESG.
Cumplimiento: Adhesión a los estándares GRI, SASB y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Impacto Social: Fomento de la inclusión laboral femenina y contratación de personal local en comunidades de influencia.
Economía Circular: Implementación de programas de reciclaje y recuperación de aceros de perforación procesados en Lima.
Finalmente, con la premisa de que «la seguridad no es negociable», Boart Longyear se posiciona para capitalizar el ciclo expansivo del cobre y el oro en Perú, proyectando una minería más eficiente, responsable y conectada.
Yauli, Junín. En un paso decisivo para el desarrollo de la provincia de Yauli, se dio inicio oficial a la construcción del nuevo Palacio de la Juventud del distrito de Huay-Huay. Este ambicioso proyecto, que representa una inversión aproximada de S/ 6.8 millones, se ejecuta bajo el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), contando con el financiamiento de Volcan Compañía Minera y la gestión de la Municipalidad Distrital de Huay-Huay (periodo 2023–2026).
La colocación de la primera piedra marcó el comienzo de una obra estratégica que cuenta con el respaldo de la Comunidad Campesina de Huay-Huay y el acompañamiento técnico de entidades clave como PROINVERSIÓN y MITRACON, reafirmando la potencia de las alianzas público-privadas en las zonas de influencia minera.
Modernización y equipamiento: Un centro para las industrias culturales
El proyecto, denominado formalmente como el mejoramiento y ampliación de los servicios culturales del distrito, contempla una infraestructura de vanguardia diseñada para fomentar las artes y la formación ciudadana.
Arquitectura de vanguardia: La edificación contará con cuatro niveles interconectados mediante un sistema de ascensor, garantizando la accesibilidad universal.
Espacios especializados: El recinto albergará salas multiuso, oficinas administrativas, áreas de talleres y una biblioteca moderna totalmente equipada.
Capacidad de auditorio: Dispondrá de un auditorio a desnivel con escenario profesional, vestuarios y butacas, diseñado para albergar eventos de alto impacto regional.
Áreas comunitarias: El cuarto nivel se ha proyectado como un espacio abierto para el desarrollo de actividades comunitarias y expresiones artísticas al aire libre.
Impacto en el desarrollo humano y sostenibilidad
En este sentido, la obra no solo se traduce en concreto y equipamiento, sino en un motor de cambio social para más de 1,700 habitantes. Las autoridades locales destacaron que este nuevo espacio permitirá centralizar la formación de niños, jóvenes y adultos en disciplinas culturales, elevando la competitividad y el bienestar del distrito.
Por tal motivo, la participación de Volcan Compañía Minera en este financiamiento responde a una estrategia de valor compartido. Al articular esfuerzos con el Estado y la población local, la empresa reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible de su entorno operativo, asegurando que los recursos mineros se transformen en activos sociales tangibles y de largo plazo.
El mecanismo OxI como motor de eficiencia
Efectivamente, la ejecución de este Palacio de la Juventud a través de Obras por Impuestos garantiza una gestión ágil y estándares de construcción superiores. Finalmente, este proyecto se perfila como un modelo de gestión territorial en Junín, donde la inversión privada se alinea con las prioridades de desarrollo artístico y educativo de las comunidades altoandinas.
Con el objetivo de pasar del discurso a la acción en materia de desarrollo inclusivo, el Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026) ha oficializado a los 18 expertos que integran su Comité Organizador. Este grupo de élite, compuesto por figuras de la minería, la banca, la academia y organismos internacionales, liderará el evento que se llevará a cabo del 18 al 20 de agosto de 2026 en el Centro de Convenciones de Lima.
La presidencia del comité recae en Tamiko Hasegawa, gerente de Sostenibilidad e Innovación de Anglo American, acompañada en la copresidencia por Jimena Sologuren, directora del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Estructura Estratégica: Foros y Líderes Temáticos
El GESS 2026 se ha estructurado en foros especializados diseñados para abordar los desafíos más críticos de la gestión social moderna:
Visión Estratégica e Institucional: Liderada por Enrique Alania (Director de Negocios Corporativos en ESAN) y Gustavo De Vinatea (Gerente General del IIMP).
Foro Innovación: Integrado por Analia Calmell del Solar (Celepsa), Carla Toledo (IFC – Corporación Financiera Internacional) y Vivian Polar (Centro Internacional de la Papa – CIP).
Foro Confianza: Bajo la conducción de Ángel Rodríguez (Credicorp) y Diana Prudencio (CARE Perú).
Foro Sostenibilidad: Encabezado por Alexandra Almenara (Ausenco) y Mariana Abugattas (Teck Zafranal).
Legado, Juventud y Gestión Territorial
El encuentro no solo busca soluciones inmediatas, sino también la construcción de un impacto duradero a través de espacios dedicados a la herencia social y las nuevas generaciones:
Espacio Legado: Un enfoque multidisciplinario con Mayra Figueroa (MINEM), Hellen López (PUCP) y Jorge Bentín (PUCP).
Jóvenes y Rumbo al GESS 2026: Espacio liderado por Homar Lozano (IIMP) y Daniela Rotalde del Río (AMBOS), enfocado en el relevo generacional de la agenda social.
Gestión en Territorio: La visión operativa en campo estará a cargo de Pablo Alcázar (Sociedad Minera Cerro Verde) y Claudio Cáceres (Minera Las Bambas).
El Valor Compartido como Eje Central
Bajo el lema “Confianza que une. Gestión que transforma”, el GESS 2026 se proyecta como una plataforma inédita en el país. En efecto, el evento está diseñado para que los profesionales de la gestión social intercambien aprendizajes y enfrenten desafíos comunes mediante la articulación entre los sectores público, privado y la sociedad civil.
Finalmente, la conformación de este comité garantiza que el evento cuente con un enfoque técnico de alto nivel y una mirada representativa de la diversidad de actores que intervienen en el desarrollo sostenible del Perú.
El Perú ha ratificado su estatus como referente indispensable de la industria extractiva al confirmarse como sede del World Mining Congress (WMC) 2026. Esta designación no solo representa un hito institucional, sino que valida que el país ya «juega en las grandes ligas de la minería mundial», según destacó Gustavo de Vinatea, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
La elección de Lima como anfitriona es un reconocimiento directo a la excelencia de la geología peruana, el alto nivel técnico de sus profesionales y el rol estratégico que desempeña el país en el suministro global de metales para la electrificación.
Un circuito exclusivo de potencias mineras
El Congreso Mundial de Minería se celebra cada dos años y su rotación de sedes refleja el peso geopolítico de las naciones en la industria. Al asumir la organización de la edición 2026, el Perú se une a una trayectoria de anfitriones de primer nivel:
Edición Anterior: Se llevó a cabo en Brisbane, Australia.
Edición Actual: Lima, Perú, asume el liderazgo del debate global.
Próximas Sedes: Ya han sido confirmadas potencias como China y Canadá.
De Vinatea enfatiza que este congreso solo se otorga a naciones con un peso relevante en la industria, lo que sitúa al Perú en el centro del radar de los principales líderes, académicos y ejecutivos de las firmas mineras más importantes del planeta.
El suministro global en el centro del debate
El reto principal que abordará el World Mining Congress 2026 en Lima será cómo acelerar el desarrollo de proyectos mineros para abastecer al mundo de minerales al ritmo que la transición energética exige.
Asimismo, el evento servirá como un espacio de reflexión crítica sobre el papel de América Latina frente a la creciente demanda de minerales críticos. El IIMP busca que este encuentro permita posicionar al país en el epicentro del debate sobre el abastecimiento necesario para la electrificación, las energías renovables y el avance tecnológico global.
Hacia una minería más competitiva y tecnológica
La realización de este congreso representa una oportunidad inigualable para fortalecer la competitividad de la industria nacional. Los objetivos estratégicos del encuentro incluyen:
Intercambio de conocimiento: Acceso a las últimas tendencias en innovación y buenas prácticas globales.
Eficiencia operativa: Introducción de nuevas tecnologías y soluciones para optimizar la producción local.
Apertura de mercados: Fortalecimiento de los lazos comerciales con inversores y proveedores internacionales.
Innovación con identidad: El simbolismo del Inti Raymi
El World Mining Congress 2026 se llevará a cabo en junio, coincidiendo con una fecha de alto valor cultural para el Perú: el Inti Raymi. La organización prevé que las actividades del congreso evoquen este significado de renovación, simbolizando un nuevo comienzo para la industria minera en medio de la transformación global actual.
Finalmente, el evento aspira a ser el catalizador de una nueva visión para el sector, donde el Perú no solo aporte recursos, sino también liderazgo y soluciones sostenibles.
“Queremos que este congreso represente un nuevo inicio para la minería global y que el Perú sea parte central de esa nueva visión”, concluyó Gustavo de Vinatea.
El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), mediante su Programa de Integración Minera (PIM), cerró el año 2025 con un balance positivo en materia de articulación social. Un total de 3,390 participantes, entre líderes comunales, estudiantes y miembros de la sociedad civil, fueron capacitados y sensibilizados, consolidando este programa como una herramienta estratégica para promover una minería moderna, responsable y sostenible en el país.
Mayra Figueroa, directora de la Dirección de Desarrollo y Sostenibilidad Minera (DSAM), destacó que el PIM ha sido fundamental para acercar la industria a las comunidades. “El programa creó espacios de diálogo sobre los beneficios y el potencial de la minería para el desarrollo del país, promoviendo la sostenibilidad y fortaleciendo el conocimiento y la confianza”, señaló la funcionaria.
Desglose de Impacto: Capacitación por Modalidades
La estrategia de integración se ejecutó a través de diversas modalidades diseñadas para abordar necesidades específicas de información y liderazgo en las zonas de influencia minera.
Programa / Iniciativa
Alcance y Beneficiarios
Propósito Estratégico
Pasantías Mineras
5 ediciones / 155 líderes
Conocimiento directo de estándares operativos y sociales en campo.
Mujeres Mágicas
5 talleres / 209 beneficiarias
Impulso al liderazgo femenino y participación en el desarrollo local.
Réplicas Mineras
28 talleres / 1,466 personas
Multiplicación del conocimiento técnico dentro de las propias comunidades.
TIMDS
8 ediciones / 1,047 participantes
Talleres de Integración Minera y Desarrollo Sostenible.
Talleres Informativos
96 talleres / 457 beneficiarios
Capacitación técnica y sensibilización sobre el subsector.
Encuentros de Liderazgo y Transparencia
Asimismo, el PIM organizó eventos de alto nivel para consolidar redes de contacto y gobernanza territorial. Durante el año se llevó a cabo el II Encuentro de Comunidades PIM, que congregó a 29 líderes locales, y el II Foro de Mujeres Líderes, con la intervención de 27 lideresas de diversas regiones.
“En conjunto, estos resultados reflejan el compromiso del sector por fortalecer capacidades locales, promover el diálogo informado y construir una relación más cercana y transparente entre minería y ciudadanía”, concluyó Figueroa.
En conclusión, la labor del PIM durante 2025 no solo se traduce en cifras de asistencia, sino en la construcción de una base social informada que reduce las asimetrías de información, factor crítico para la estabilidad de las inversiones mineras en el Perú.
La minería en el Perú ratifica su rol como el principal motor de la economía nacional. Entre enero y noviembre de 2025, la inversión minera acumulada ascendió a US$ 5,133 millones, lo que representa una expansión del 21.1% frente al mismo periodo del año anterior. Estas cifras, publicadas por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) a través de su Boletín Estadístico Minero (BEM), reflejan una sólida confianza en el potencial geológico y la estabilidad del marco institucional.
Desglose Sectorial: Exploración e Infraestructura a la cabeza
El crecimiento no solo ha sido sostenido, sino diversificado. Los rubros que lideran la ejecución de capital muestran un enfoque estratégico hacia el hallazgo de nuevos recursos y la modernización de las operaciones actuales.
Variación interanual por rubros (Ene-Nov 2025):
Exploración: +41.2% (El motor del crecimiento futuro).
Infraestructura: +36.5% (Clave para la eficiencia logística).
Equipamiento Minero: +19.2%.
Desarrollo y Preparación: +5.3%.
Planta Beneficio: +2.2%.
En efecto, solo en noviembre de 2025, la inversión alcanzó los US$ 651 millones, marcando el pico mensual más alto del año y registrando un salto interanual del 51.1% respecto a noviembre de 2024.
Geografía de la Inversión: Concentración en el Sur
Al cierre de noviembre de 2025, cuatro departamentos concentraron casi la mitad (47.6%) de la inversión minera total, reafirmando su posición como nodos estratégicos para el crecimiento económico territorial.
Top 4 de regiones receptoras de capital minero:
Departamento
Inversión (US$ Millones)
Participación (%)
Crecimiento Interanual
Moquegua
679
13.2%
+13.1%
Arequipa
661
12.9%
+40.9%
Apurímac
559
10.9%
+46.5%
Ica
546
10.6%
+59.6%
Por tal motivo, el incremento en Ica y Arequipa destaca por el ritmo acelerado de ejecución en proyectos de expansión de infraestructura y optimización operativa, lo que augura un fortalecimiento de la capacidad productiva a corto plazo.
Perspectivas de Sostenibilidad y Eficiencia
Asimismo, el informe de la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera destaca que estos resultados no solo aseguran la producción futura del subsector, sino que fortalecen la eficiencia productiva y la sostenibilidad de la actividad.
«Estos resultados ratifican la consolidación de la recuperación de la inversión minera, sustentada en la intensificación de actividades exploratorias y la ejecución de proyectos de infraestructura clave», subraya el documento del MINEM.
En conclusión, la minería peruana cerró el tramo final de 2025 con un dinamismo que supera las expectativas iniciales, estableciendo una base sólida para los desafíos operativos y de producción que enfrentará la industria durante este 2026.
Santiago / Antofagasta – Una de las arterias logísticas más críticas para la minería global se encuentra bajo presión. La multinacional BHP informó este viernes que el acceso a las minas Escondida y Zaldívar experimenta interrupciones significativas debido a las protestas de trabajadores contratistas en huelga, lo que ha generado retrasos críticos en la logística de personal y transporte.
Los manifestantes, pertenecientes al Sindicato 2 de la empresa Finning (proveedora de maquinaria y servicios), mantienen bloqueos intermitentes en el sector industrial de La Negra y en la carretera que conecta la ciudad de Antofagasta con los yacimientos.
Impacto Operativo y Llamado a la Autoridad
La situación ha escalado en los últimos cuatro días, afectando directamente la continuidad operativa de Escondida, la mina de cobre con mayor producción a nivel mundial. En este sentido, el flujo vehicular intermitente ha impedido que los cambios de turno se realicen según los cronogramas establecidos.
Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida-BHP, fue enfático en la postura de la compañía ante la parálisis logística:
«Nuestra empresa se ha visto afectada durante cuatro días por un conflicto con terceros. Los bloqueos en la ruta minera han provocado un tráfico vehicular intermitente hacia y desde nuestras operaciones, con retrasos en los cambios de turno. Hacemos un llamado urgente a las autoridades para que resuelvan esta situación».
Origen del Conflicto: Fracaso en las Negociaciones
El foco del conflicto no reside en los trabajadores directos de las mineras, sino en la cadena de servicios auxiliares. Por tal motivo, los puntos clave del paro son:
Entidad en huelga: Sindicato 2 de la contratista Finning.
Motivo: Ruptura de las negociaciones de su contrato colectivo.
Alcance: La huelga inició a principios de mes, pero los bloqueos se han intensificado en las últimas 96 horas.
Afectados: BHP (Escondida) y Antofagasta Minerals (Zaldívar). Cabe precisar que esta última aún no ha emitido comentarios oficiales sobre el impacto en sus faenas.
Perspectiva del Mercado
De este modo, la interrupción en Chile —proveedor de casi un cuarto del cobre mundial— suele generar nerviosismo en los mercados de metales. Aunque la producción física de cobre no se ha detenido por completo, los retrasos en los cambios de turno pueden comprometer la eficiencia operativa si el conflicto se prolonga. En efecto, la «Ruta Minera» es vital para el movimiento de insumos estratégicos y el traslado diario de miles de operarios.
Finalmente, la resolución del conflicto depende ahora de la capacidad de negociación entre Finning y su sindicato, bajo la mirada atenta de los gigantes mineros que exigen condiciones adecuadas para garantizar sus actividades.
Pataz – En una ceremonia que destaca el rol estratégico del sector privado en el desarrollo de las zonas más vulnerables del país, Minera Poderosa recibió el «Reconocimiento a Empresas por la Educación Rural». Esta distinción, otorgada por la plataforma de educación rural de la asociación Es Hoy, en alianza con Empresarios por la Educación (EXE) e IPAE Acción Empresarial, pone en valor el impacto tangible de la inversión social en el distrito de Pataz.
El galardón reconoce la labor ejecutada a través de la Asociación Pataz, brazo social de la minera, mediante dos ejes programáticos que han transformado los indicadores de bienestar en la zona de influencia.
Impacto en Salud: Drástica reducción de la anemia infantil
Uno de los hitos más significativos presentados en el Reto Ruralia 2025 es el éxito del proyecto “Unidos por la Salud del distrito de Pataz”. La iniciativa, basada en un modelo de gestión colaborativa y capacitación comunitaria, ha logrado resultados cuantitativos sobresalientes en nutrición materno-infantil.
Indicador Clave: La prevalencia de anemia en niños de 6 a 35 meses se redujo de un crítico 49.69% a un 11.40%, según reportes oficiales del SIEN-MINSA.
Este avance representa no solo una mejora en la salud pública, sino una base sólida para el desarrollo cognitivo y el futuro rendimiento académico de las nuevas generaciones en Pataz.
Fortalecimiento del Capital Humano y Planes de Vida
Asimismo, la empresa fue distinguida por el proyecto “Yo me cuido para hacer mis sueños realidad”, enfocado en la reducción del embarazo adolescente en instituciones educativas de nivel secundario. Esta problemática, que afecta directamente la economía familiar y la continuidad educativa, fue abordada con una estrategia integral.
Alcance del programa:
935 adolescentes beneficiados con herramientas de prevención.
669 padres y madres capacitados en sensibilización.
68 docentes integrados en la estrategia de orientación.
De este modo, Poderosa busca asegurar que los jóvenes de la región puedan concretar sus planes de vida, evitando la deserción escolar y fortaleciendo el tejido social de la comunidad.
El Sector Privado como Agente de Cambio
El Reto Ruralia 2025 no solo premió a Poderosa, sino que distinguió a un total de tres empresas y ocho organizaciones por su excelencia en el cierre de brechas educativas. En efecto, el reconocimiento entregado en Lima el pasado 21 de enero reafirma que la articulación entre minería y desarrollo social es un catalizador fundamental para la sostenibilidad del país.
Finalmente, la distinción otorgada a Minera Poderosa subraya que la eficiencia operativa en la industria debe ir de la mano con una estrategia de valor compartido que genere indicadores positivos y sostenibles en el tiempo.
La reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO₂) se ha consolidado como uno de los principales desafíos energéticos para el Perú. En un contexto de crecimiento de la demanda y mayores exigencias ambientales, el país enfrenta la urgencia de avanzar hacia un sistema eléctrico que permita sostener la electrificación de sectores productivos sin incrementar su huella de carbono.
Cada 28 de enero se conmemora el Día Mundial por la Reducción de Emisiones de CO₂, fecha en la que Hitachi Energy pone el foco en la necesidad imperativa de acelerar la electrificación y modernizar la red eléctrica nacional.
La electricidad como eje de la descarbonización global
De acuerdo con el análisis de la compañía, la electricidad será el motor central de la sostenibilidad. Se proyecta que, hacia el año 2050, la participación de la electricidad en la demanda energética total podría superar el 40%.
Este incremento estará impulsado por:
La incorporación masiva de energías renovables.
La electrificación profunda de la industria pesada.
La transformación del transporte público y privado.
La adopción de tecnologías limpias en la minería.
Sin embargo, Hitachi Energy subraya que expandir la generación limpia no es suficiente; la efectividad de la transición depende de una red eléctrica moderna que integre estas fuentes y opere con altos estándares de eficiencia.
La red eléctrica: El habilitador estratégico
Para que el Perú alcance el estatus de carbono neutral, es indispensable transformar la infraestructura existente. La incorporación de tecnologías digitales y automatización permite optimizar el uso energético y reducir significativamente las pérdidas en el sistema.
Beneficios de una red modernizada:
Integración a gran escala: Facilita la entrada de generación renovable (eólica y solar) a la matriz nacional.
Sistemas distribuidos: Habilita la gestión de energía en puntos de consumo locales.
Flexibilidad operativa: Permite responder con agilidad a la variabilidad de las fuentes de energía limpia, asegurando un suministro constante.
Impacto en sectores productivos y competitividad
En el caso peruano, la electrificación progresiva de sectores intensivos en consumo —como la minería y el transporte— es una de las vías más directas para reducir emisiones sin sacrificar la productividad. Contar con una infraestructura flexible resulta, por tanto, un factor de competitividad país.
«La discusión ya no es si debemos reducir emisiones, sino cómo hacerlo de manera rápida y sostenible. Por ello, acelerar la electrificación y modernizar la red eléctrica son pasos indispensables para avanzar hacia una economía baja en carbono», afirmó César Pallete, gerente general de Hitachi Energy en el Perú.
Conclusión: Una condición necesaria para el desarrollo
Finalmente, Hitachi Energy enfatiza que la modernización de la red ya no es una opción de futuro, sino una condición obligatoria para que el Perú cumpla sus compromisos climáticos internacionales y mantenga un desarrollo económico sólido y alineado con los estándares globales de sostenibilidad.
La industria minera mundial está experimentando una metamorfosis estructural. Durante décadas, la escasez de nuevas minas en terrenos no explotados (greenfields) ha sido una preocupación latente, pero un nuevo estudio del Instituto de Minerales Sostenibles de la Universidad de Queensland aporta evidencia definitiva: la minería global se ha vuelto profundamente dependiente de la expansión de áreas industriales abandonadas o existentes.
El «Cuello de Botella» del Cobre y la Transición Energética
La demanda de cobre, impulsada por la transición energética y la infraestructura de centros de datos, ha alcanzado un consenso universal. Sin embargo, el estudio advierte que esta necesidad no puede cubrirse únicamente expandiendo activos actuales.
Factores críticos en el mercado del cobre:
Impacto en tecnología: El cobre representa casi el 6% del gasto de capital en centros de datos.
Escasez de activos: Para satisfacer la demanda de computación y robótica, el mundo necesitaría un proyecto de la magnitud de «Cobre Panamá» cada dos años.
Barreras de entrada: Llevar un proyecto de cobre a su evaluación económica preliminar toma, en promedio, 14 años, sumados a otros cuatro para la construcción, condicionados a la obtención de permisos.
Radiografía de la Inversión: Chile lidera el capital «Brownfield»
El estudio, publicado en la revista OneEarth, analizó 366 sitios en 58 países. Los datos muestran que el número de nuevas minas alcanzó su pico entre 2000 y 2015, dependiendo del metal, pero desde entonces la producción ha seguido creciendo gracias a las expansiones.
Inversión global por país (Capital en áreas abandonadas/existentes):
País
Participación del Capital Global (%)
Chile
25.2%
Estados Unidos
11.4%
Australia
10.1%
Evolución en América Latina:
La región ha mostrado un giro drástico hacia la exploración de minas existentes. Mientras que en 2010 la exploración en áreas operativas era del 27.1%, para 2024 esta cifra escaló al 63.0%, reduciendo significativamente la exploración de «base» o nuevos yacimientos.
El Riesgo Acumulativo: Menos supervisión, más impacto
Deanna Kemp, autora principal del estudio, advierte sobre un fenómeno preocupante: la degradación de terrenos en expansiones suele desarrollarse con menos escrutinio público.
“Una vez que se ha aprobado una mina, la expansión suele ser parte habitual del desarrollo, incluso cuando cambia el riesgo original de impacto social y ambiental. En la mitad de la vida útil de una mina suele haber menos supervisión: los cambios se regulan paso a paso, pero los impactos se acumulan con el tiempo”, explica Kemp.
Factores de riesgo identificados:
Ubicación crítica: El 80% de las minas analizadas enfrentan riesgos como escasez de agua, gobernanza débil o límites a la libertad de prensa.
Biodiversidad: Más de la mitad de los sitios se ubican a menos de 20 kilómetros de puntos críticos de biodiversidad o áreas protegidas.
Conclusión: ¿Un modelo sostenible?
En efecto, aunque la minería en terrenos industriales abandonados permite una producción más rápida al evitar los plazos de los greenfields, también exige operaciones cada vez más grandes, profundas y costosas debido a las leyes minerales decrecientes. Finalmente, la industria se enfrenta a la paradoja de necesitar más metales que nunca, mientras se limita a trabajar sobre el terreno ya conocido, acumulando riesgos ambientales en zonas de alta sensibilidad.