El ambicioso proyecto de reaprovechamiento de relaves en Quiulacocha alcanzará un punto de inflexión este año. En consecuencia, Cerro de Pasco Resources (CDPR) destinará más de US$ 10 millones a su segunda fase de investigación. Alfonso Palacio Castilla, gerente senior de Proyectos, confirmó esta inversión tras su reciente participación en la Semana de Ingeniería de Minas.
Asimismo, la empresa estima que la relavera concentra entre 70 y 75 millones de toneladas de material. Estos depósitos se acumularon durante casi nueve décadas de actividad minera en la zona. Por lo tanto, el proyecto no solo representa una oportunidad económica, sino también una solución ambiental para Cerro de Pasco.
Fase 2: El camino hacia la factibilidad
La nueva etapa de investigación tendrá una duración aproximada de doce meses. Durante este periodo, el equipo técnico completará el muestreo integral y las perforaciones en toda la relavera. Además, se ejecutarán estudios especializados en mineralogía, geoquímica y metalurgia.
De este modo, la compañía busca definir con exactitud el contenido metálico y el esquema de procesamiento óptimo. Palacio Castilla precisó que los trabajos de campo iniciarán apenas concluyan los trámites de permisos vigentes. En efecto, esta será la última etapa investigativa antes de proceder con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Potencial Económico: Plata y Metales Críticos
Los resultados de la Fase 1 han sido calificados como «alentadores» por la gerencia. Por ejemplo, se detectaron valores superiores a 1.5 onzas de plata por tonelada. Considerando que el precio del metal supera los US$ 80 por onza, el potencial financiero es sustancial.
Por otra parte, la relavera contiene zinc, plomo y metales de alta tecnología.
Galio e Indio: Estos metales estratégicos son vitales para semiconductores y satélites.
Energías Renovables: Su demanda crece globalmente debido a la transición energética.
Proyecciones Operativas y Licencia Social
Respecto al cronograma, el proceso de investigación de campo ocupará todo el 2026. Posteriormente, los análisis de laboratorio e ingeniería se extenderán hasta 2027. En consecuencia, el cierre total de los estudios tomará cerca de dos años.
El escenario base contempla una planta con capacidad para 20,000 toneladas por día (tpd). Para ello, se requeriría una inversión referencial de US$ 300 millones. No obstante, la cifra final dependerá de la caracterización metalúrgica que arroje la Fase 2.
Finalmente, en el ámbito social, la relación con la comunidad de La Cocha se mantiene sólida. Existe un convenio vigente desde 2019 y una adenda firmada en diciembre pasado. Ciertamente, los pobladores locales son los principales interesados en ejecutar el proyecto para mitigar el impacto del pasivo histórico.
El Perú se encuentra ante una paradoja crítica en su carrera por reactivar la inversión minera. Mientras el Ejecutivo impulsa reformas para reducir los tiempos de concesiones y permisos, las entidades responsables enfrentan severas limitaciones técnicas y humanas. Según Luis Humberto Chirif, expresidente del Ingemmet, la solución no radica en fijar plazos legales más cortos, sino en robustecer la capacidad de evaluación del Estado.
Durante su intervención en el panel “Balance y Perspectivas de la Minería 2026” de la Semana de la Ingeniería de Minas, Chirif enfatizó que el verdadero «cuello de botella» del sector es institucional y no normativo. En este sentido, advirtió que acelerar procesos sin una base técnica sólida podría comprometer el nuevo ciclo de inversiones previsto para este año.
El diagnóstico: Una burocracia al límite
Desde su experiencia liderando el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico, Chirif recordó que la acumulación de expedientes no es un fenómeno reciente. De hecho, durante su gestión, fue necesario implementar planes de contingencia operativos y administrativos para reducir el pasivo acumulado por años de sobrecarga y falta de recursos.
Por consiguiente, el experto sostiene que forzar plazos por ley sin reforzar a los equipos técnicos actuales —que ya operan al límite— puede ser contraproducente. En efecto, esta presión podría derivar en:
Incremento de errores técnicos en la evaluación de derechos.
Aumento de la judicialización de proyectos por vicios administrativos.
Escalamiento de conflictos sociales debido a una delimitación territorial deficiente.
Desorden territorial y pérdida de competitividad
Asimismo, Chirif señaló que el desorden en el sistema de concesiones erosiona la competitividad del país. A pesar de contar con precios de metales favorables y capital humano calificado, el Perú carece de una delimitación clara entre la gran minería, la pequeña minería, los relaves y las operaciones informales.
“No se pueden cambiar estas situaciones imponiendo plazos (…) sino que hay que invertir en ello”, remarcó Chirif, subrayando que la superposición de derechos requiere un análisis técnico sumamente fino que el Estado, hoy, no logra cubrir con eficiencia.
El llamado a la inversión en capacidad estatal
Para los inversionistas, el mensaje de Chirif es una señal de alerta: la velocidad sin institucionalidad no garantiza seguridad jurídica. Por tal motivo, instó al Gobierno a establecer prioridades políticas claras y a detener la inestabilidad derivada del constante cambio de autoridades.
En conclusión, si el Perú aspira a capitalizar el ciclo minero de 2026, debe modernizar sus sistemas y contratar más especialistas. Finalmente, sin una gestión territorial integrada y un Estado que dé abasto, el país corre el riesgo de ver estancados miles de millones de dólares en proyectos por pura incapacidad administrativa.
La estructura criminal en el Perú ha sufrido una transformación alarmante. En este sentido, la minería ilegal se ha posicionado como la principal economía ilícita del país. De hecho, esta actividad ya superó al narcotráfico en términos de magnitud y alcance. Así lo alertó Juan Carlos Ortiz, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
El vocero gremial brindó estas declaraciones durante la Semana de la Ingeniería de Minas. Además, señaló que este ascenso criminal ocurrió en un periodo de apenas siete años. Por tal motivo, Ortiz advirtió que este flagelo probablemente mantiene vínculos estrechos con otras redes delictivas internacionales.
Legalidad vs. Informalidad: El costo para la ciudadanía
Asimismo, el representante del IIMP aclaró una confusión frecuente en el debate público. Por un lado, existe la pequeña minería formal que busca cumplir con las normas. Por otro lado, se encuentra la minería ilegal que evade toda responsabilidad. En consecuencia, Ortiz enfatizó que la ley debe aplicarse a todos los actores por igual.
Por otra parte, el ejecutivo resaltó que los pasivos ambientales de la informalidad no desaparecen solos. Al contrario, el costo de remediar estos daños termina siendo asumido por todos los contribuyentes. Por ello, calificó la situación actual como injusta e insostenible para el país.
Reinfo: Un «experimento fallido» en la mira
Respecto al Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), la postura del IIMP fue contundente. Ortiz calificó este mecanismo como un experimento que perdió totalmente su rumbo inicial. Por consiguiente, instó a las autoridades a trabajar de inmediato en una Ley MAPE que sea responsable. En efecto, se necesita un marco que estimule el crecimiento legal y ponga límites claros a la informalidad.
El desafío electoral y la inversión estratégica
Finalmente, Ortiz hizo un llamado a la responsabilidad política de cara a los próximos comicios. En particular, advirtió sobre la presencia de candidatos que animan la continuidad del Reinfo. Por lo tanto, estos discursos solo fortalecen la ilegalidad y ponen en riesgo la seguridad nacional. En conclusión, la elección marcará el rumbo definitivo para la estabilidad y la inversión minera en el Perú.
Soleil Metals, filial del Grupo OCIM, alcanzó un hito estratégico en su ruta hacia la sostenibilidad. Sus unidades de procesamiento, Yacari y Victoria, fueron declaradas conformes con el Paso 1 de Swiss Better Gold (SBG). En este sentido, el anuncio representa un reconocimiento internacional al compromiso de la firma con la formalización y la trazabilidad del oro.
La asociación Swiss Better Gold surgió por iniciativa de empresas suizas líderes en la cadena de suministro. Su objetivo primordial es mejorar las condiciones de vida en las comunidades de la minería artesanal (MAPE). Asimismo, busca ofrecer a sus miembros suministros que cumplan con estrictos requisitos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Pilar Estratégico: Formalización y Acceso al Mercado
En consecuencia, esta acreditación refuerza la misión de desarrollar una cadena de suministro responsable. Laurent Mathiot, Presidente y CEO de OCIM, señaló que este paso beneficia directamente a la economía local. Además, el ejecutivo destacó el apoyo brindado a los mineros artesanales para asegurarles un acceso justo a las refinerías internacionales.
Por su parte, el cumplimiento del Paso 1 se sustenta en cuatro ejes fundamentales:
Asistencia técnica específica para garantizar los criterios SBG en planta.
Fortalecimiento de la trazabilidad en todos los procesos de producción.
Mejora de las condiciones laborales para los proveedores de mineral.
Optimización de la remuneración en la etapa inicial de la cadena de valor.
Impacto en el Ecosistema Minero Artesanal
Tras una auditoría exhaustiva en campo, se validó el inicio de las operaciones bajo los requisitos de SBG. Por tal motivo, la decisión incluye la acreditación de 109 mineros artesanales. De este modo, estos productores ahora están autorizados para abastecer formalmente a las plantas de Soleil Metals.
Diana Cullilas, CEO de Swiss Better Gold, expresó su satisfacción por este logro. En efecto, la ejecutiva valoró la dedicación de Soleil Metals para cumplir con los criterios de abastecimiento desarrollados para refinerías intermediarias. Igualmente, confía en que este trabajo conjunto promoverá el bienestar de los mineros en el Perú.
Beneficios y Plan de Mejora Continua
Asimismo, Soleil Metals implementará un plan de mejora continua para expandir el número de productores integrados. La norma SBG permite que los mineros artesanales se conviertan en socios estratégicos. En consecuencia, los productores accederán a:
Asistencia técnica permanente para optimizar sus prácticas.
Precios internacionales justos basados en la LBMA.
Una prima SBG de US$ 1.35 por gramo de oro fino exportado.
Vanessa Hungerbuehler, Head of Legal and Compliance en OCIM, resaltó el esfuerzo de los equipos en Lima y en las plantas. Por otro lado, subrayó que este cumplimiento ha elevado las prácticas operativas de la empresa hacia los más altos estándares internacionales.
Soleil Metals ya inició la segunda fase del proceso (Paso 2). El objetivo es obtener la certificación completa para comercializar oro bajo el sello Swiss Better Gold. Para ello, la compañía deberá cumplir con los 27 criterios de abastecimiento responsable de la asociación
La industria minera peruana ha dejado de ser únicamente un referente en volumen de producción para convertirse en un líder mundial en la adopción de tecnologías de última generación. Según anunció el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), la transformación digital del sector ya genera impactos medibles en tres ejes críticos: eficiencia operativa, seguridad y sostenibilidad ambiental.
Durante su intervención en la «Semana de la Ingeniería de Minas 2026», el viceministro de Minas, Carlos Talavera, subrayó que el país no es ajeno al cambio tecnológico global, sino que lo encabeza mediante la implementación de procesos automatizados y operaciones remotas que están redefiniendo el estándar de la industria.
Casos de Éxito: De la Mina 100% Digital al 5G
La adopción tecnológica en el Perú no es teórica; se manifiesta en proyectos con métricas de desempeño excepcionales que atraen la atención de inversores internacionales:
Quellaveco (Anglo American): Consolidada como la primera mina 100% digital del país. Su hito más relevante es la eficiencia hídrica, logrando procesar mineral con apenas 41 metros cúbicos de agua por tonelada, un referente de sostenibilidad para zonas con estrés hídrico.
Southern Perú (Toquepala e Ilo): La compañía ha implementado la tecnología 5G en Toquepala para potenciar la automatización y el control de procesos en tiempo real. Asimismo, en su fundición de Ilo, utiliza sistemas inteligentes para el control de emisiones, optimizando su gestión ambiental.
Autonomía y Conectividad: El Nuevo Estándar Operativo
El uso de redes privadas y sistemas de perforación autónoma está permitiendo a las empresas maximizar la utilización de sus activos fijos:
Antapaccay: Ha logrado incrementar el uso de sus equipos en un 70% gracias a la incorporación de perforación autónoma. Además, mediante el sistema SmartRView, la empresa recolecta datos críticos para optimizar el mantenimiento de vías, reduciendo tiempos de intervención.
Las Bambas: La operación apuesta por la seguridad y el monitoreo ambiental a través de su propia red LTE. Los sistemas de telemetría permiten un control exhaustivo y en tiempo real de los parámetros ambientales de la mina.
Minsur: El Poder de los Modelos Predictivos
La innovación también ha llegado al corazón del procesamiento de minerales a través de la inteligencia de datos. En la unidad San Rafael, Minsur aplica modelos predictivos para evitar paradas no programadas en los molinos. Por otro lado, en Pucamarca, la empresa utiliza modelos para predecir el porcentaje de finos antes de que el mineral salga de la mina, permitiendo una planificación metalúrgica mucho más precisa.
En conclusión, la tecnología ya no es un agregado opcional, sino un componente estructural de la minería moderna en el Perú. Como puntualizó el viceministro Talavera, este ecosistema de innovación garantiza operaciones más rentables y seguras, blindando la competitividad del país frente a otros destinos mineros globales.
El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) ha puesto en marcha una ambiciosa hoja de ruta. El objetivo principal es dotar de orden y predictibilidad al estrato más complejo del sector extractivo. En este contexto, Wilfredo Portilla Barrera, nuevo titular de la Dirección General de Formalización Minera (DGFM), anunció la ejecución del primer Censo Nacional de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (MAPE).
Esta iniciativa busca establecer un «sinceramiento operativo» en todo el territorio. Por ello, el Estado podrá identificar con precisión la ubicación, cantidad e identidad de los actores del segmento. De este modo, se sentarán las bases para una política pública basada en datos reales y no en simples estimaciones.
Reingeniería y simplificación normativa
Asimismo, la gestión de la DGFM se enfocará en eliminar la lentitud administrativa. Actualmente, la burocracia representa el mayor cuello de botella para la inversión formal en pequeña escala. Por tal motivo, Portilla aplicará principios de gestión empresarial para agilizar los trámites vigentes.
Las acciones clave incluyen:
Optimización Administrativa: Se aplicará una reingeniería para lograr procesos más ágiles.
Adecuación Normativa: Se simplificarán los dispositivos legales para facilitar el tránsito a la legalidad.
Sostenibilidad: El enfoque garantizará la preservación de recursos para futuras generaciones.
Desafío regional y el camino hacia la Ley MAPE
Por otro lado, un punto crítico en la agenda es la centralización del acervo documentario. Hasta la fecha, solo siete gobiernos regionales han transferido sus expedientes al MINEM. En consecuencia, la dirección establecerá canales de diálogo directo con las autoridades restantes para evitar la dispersión de la información.
Respecto al marco legal, el funcionario calificó la aprobación de la Ley MAPE como una prioridad institucional. En efecto, su despacho impulsará esta norma en los próximos meses para garantizar los derechos de millones de personas.
“Le vamos a poner el punche para que esto se agilice. Necesitamos una ley que asegure una reingeniería del proceso administrativo”, concluyó Portilla.
En conclusión, la gestión 2026 del MINEM se aleja del asistencialismo. En cambio, se enfoca en la eficiencia técnica y el rigor estadístico. De cumplirse los plazos, la Ley MAPE será el marco jurídico más importante de la década. Finalmente, esto impactará directamente en la competitividad y la paz social de las zonas de influencia.
En un movimiento estratégico para consolidar la presencia del Perú en el mapa minero global, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) participa activamente en el Future Minerals Forum 2026 (FMF). Este encuentro, celebrado en la capital de Arabia Saudita del 13 al 15 de enero, se ha consolidado como la plataforma más influyente para debatir el futuro de la industria y la seguridad en el abastecimiento de recursos.
La delegación nacional está encabezada por Gustavo De Vinatea, gerente general del IIMP, quien cumple una intensa agenda de trabajo que incluye reuniones bilaterales con autoridades gubernamentales, CEOs globales y especialistas técnicos de diversas latitudes.
«Dawn of a Global Cause»: El enfoque en minerales estratégicos
La quinta edición del foro se desarrolla bajo el lema “Dawn of a Global Cause” (El amanecer de una causa global). Esta consigna busca movilizar a la industria hacia la creación de cadenas de suministro más seguras, resilientes y, sobre todo, responsables ante la presión de la transición energética.
Puntos clave de la intervención del IIMP:
Visibilización del know-how peruano: Compartir el enfoque técnico y la experiencia de décadas del Perú en la gestión de yacimientos polimetálicos.
Cooperación Internacional: Establecer puentes con Arabia Saudita y otros centros mineros emergentes para el intercambio de mejores prácticas.
Transición Energética: Analizar la creciente demanda de cobre, litio y otros minerales críticos esenciales para la electrificación global.
Institucionalidad y Cooperación Global
El IIMP no solo asiste como observador, sino que participa en calidad de aliado estratégico del FMF 2026. Esta distinción refuerza el papel del Instituto como promotor del conocimiento y facilitador de la cooperación minera transcontinental.
«La gran convocatoria refleja la importancia de una responsabilidad compartida para el suministro de minerales», destacó Bandar Alkhorayef, ministro de Industria y Recursos Minerales de Arabia Saudita, durante la inauguración del evento.
Al cierre de la primera jornada, la cumbre logró congregar a ministros y representantes de más de 100 gobiernos y 59 organizaciones internacionales, evidenciando que la minería es hoy el centro de la agenda geopolítica global.
Impacto para el Sector Minero Peruano
La participación en Riad permite que la visión técnica del IIMP se alinee con las tendencias de inversión y sostenibilidad que están definiendo los grandes capitales de Medio Oriente y Asia. En un contexto de alta volatilidad, la presencia del Perú en estos foros es vital para asegurar que el país no solo sea un exportador de materias primas, sino un actor clave en la gobernanza de los minerales del futuro.
En un paso firme hacia la consolidación de estándares de clase mundial en el sector extractivo peruano, Arcadis Perú anunció su participación estratégica en el comité técnico del workshop «Ingeniería y Construcción en Minería: Desafíos para la Innovación». El evento, organizado por MINDER en el marco de Tecnimin, busca rediseñar las prácticas de ingeniería bajo los pilares de eficiencia y seguridad.
La representación de Arcadis estará liderada por José Zavalaga, Business Development Manager (Growth Manager), y José Huerta, BU Manager (Project Business Manager). Ambos especialistas aportarán la visión de una firma con 136 años de trayectoria global en la resolución de desafíos complejos de infraestructura y sostenibilidad.
Sostenibilidad real y cierre de brechas tecnológicas
El debate técnico se centrará en cómo la ingeniería aplicada puede responder a las exigencias actuales del mercado, donde la rentabilidad debe coexistir con un impacto ambiental mínimo.
Impacto en la Gestión: José Zavalaga enfatizó que la innovación debe servir para que la sostenibilidad sea una parte tangible y operativa de los procesos mineros, superando la barrera de lo conceptual.
El Reto de la Mediana Minería: Por su parte, José Huerta señaló que una de las metas prioritarias es facilitar que la mediana minería adopte los estándares de la gran minería. Para ello, el uso de tecnologías BIM (Building Information Modeling) y metodologías colaborativas resulta indispensable.
Liderazgo en gestión de activos y relaves
Con 55 años de presencia en Latinoamérica, Arcadis busca transferir su experiencia en áreas críticas que hoy definen la «licencia para operar» de las compañías mineras:
Estándar GISTM: Implementación del Estándar Global de Gestión de Relaves para la Industria, asegurando la integridad de las estructuras.
Metodologías Digitales: Optimización de recursos y reducción de riesgos mediante el uso de datos e ingeniería de precisión.
Gestión de Relaves: Incorporación de técnicas avanzadas para minimizar el impacto hídrico y territorial.
Hacia una minería del futuro
En conclusión, la presencia de Arcadis en este foro técnico reafirma la importancia de la colaboración interinstitucional para enfrentar los desafíos de la minería del futuro. La integración de estándares internacionales y tecnología de vanguardia no solo optimiza los proyectos, sino que asegura una industria más competitiva y alineada con las mejores prácticas globales.
En un mercado donde la precisión técnica define la rentabilidad de proyectos multimillonarios, la digitalización ha dejado de ser una tendencia para consolidarse como el pilar estratégico de la minería moderna. La adopción de tecnologías basadas en la nube y herramientas de visualización tridimensional está transformando radicalmente la labor de los geólogos, permitiendo una interacción ágil entre especialistas distribuidos por todo el mundo.
Esta evolución permite superar el histórico desafío de los «silos» de información. Anteriormente, los estudios hiperespectrales, análisis geoquímicos y modelos geotécnicos se gestionaban de forma aislada, lo que dificultaba una interpretación integral. Hoy, las plataformas digitales consolidan estos grandes volúmenes de datos en un entorno único y accesible, facilitando decisiones más oportunas y fundamentadas.
Optimización del ciclo de vida del yacimiento
La clave del éxito en esta nueva era radica en la recolección eficiente: capturar la información una sola vez y asegurar que mantenga su valor durante toda la vida operativa de la mina. Este enfoque no solo optimiza el diseño y la planificación desde etapas tempranas, sino que impacta directamente en la certidumbre técnica de las inversiones.
Intercambio en tiempo real: Los equipos ya no solo comparten archivos; ahora co-interpretan datos dentro de un mismo espacio virtual.
Reducción de latencia: Se logran modelos geológicos más coherentes en una fracción del tiempo tradicional.
Consistencia de modelos: La digitalización aumenta la trazabilidad de los datos, un factor crítico para los reportes de recursos y reservas.
“La digitalización está redefiniendo la exploración minera. Hoy los equipos no solo pueden compartir datos en tiempo real, sino también interpretarlos de manera conjunta dentro de un mismo espacio virtual”, afirma Felipe Bugueño, geocientífico de Veracio.
Veracio: Inteligencia aplicada a la geociencia
La empresa Veracio ejemplifica esta transición hacia la colaboración distribuida. Su propuesta tecnológica integra ciencia avanzada con accesibilidad digital, utilizando escaneo multiespectral de alta definición y el despliegue de Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la rentabilidad y sostenibilidad operativa.
Pilares de la transformación digital según Veracio:
Ciencia de yacimientos automatizada: Transformación de la exploración y producción mediante IA.
Gobernanza de datos robusta: Garantía de seguridad y transparencia en la gestión de la información técnica.
Visión multidisciplinaria: Integración de geólogos, ingenieros y científicos de datos en procesos simultáneos de edición y visualización.
Perspectivas de inversión y competitividad
El impacto empresarial de estas soluciones es profundo. La capacidad de operar en entornos digitales interconectados se está convirtiendo en el principal diferenciador competitivo para las compañías mineras. Según proyecciones del sector, la inversión global en análisis avanzado, automatización y plataformas en la nube mantendrá un crecimiento sostenido en los próximos años.
El paradigma ha cambiado: el éxito ya no depende exclusivamente de descubrir un depósito, sino de comprenderlo con una profundidad quirúrgica mediante datos interconectados y equipos coordinados, sin importar la distancia geográfica. Como concluye Bugueño, «la nube se ha transformado en el nuevo terreno de exploración»
La capital peruana se consolida como el epicentro del debate extractivo global. La organización del Congreso Mundial de Minería 2026 (WMC) confirmó la participación de Iván Arriagada, CEO de Antofagasta PLC y recientemente reelegido presidente del directorio del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), como expositor plenario para el evento que se celebrará del 24 al 26 de junio.
La presencia de Arriagada es estratégica para el sector, aportando una visión que equilibra la urgencia operativa con la responsabilidad corporativa. El desafío central que abordará es crítico para la economía moderna: ¿cómo incrementar el suministro de metales para la transición energética en plazos reducidos y bajo una fiscalización social y ambiental más rigurosa?
Visión Estratégica: Electrificación y Valor Compartido
Desde su doble rol como líder de una de las principales cupríferas del mundo y cabeza del ICMM, Arriagada explorará mecanismos para construir confianza sistémica en la industria. Su enfoque se centra en que la velocidad y la escala de los proyectos no deben comprometer la creación de valor duradero para las comunidades y el ecosistema global.
Logros y Compromisos Clave:
Gestión de Relaves: Durante su gestión previa (2022-2024), impulsó el Estándar Global de la Industria para la Gestión de Relaves, un hito en seguridad operativa.
Armonización de Reportes: Ha liderado la unificación de métricas de sostenibilidad para facilitar la transparencia ante inversionistas.
Propósito Corporativo: Bajo su mando, Antofagasta PLC ha reafirmado el objetivo de desarrollar «minería para un mejor futuro» mediante el liderazgo colectivo.
WMC 2026: El eje de la transformación industrial
El Congreso Mundial de Minería 2026 se rige bajo el lema: «Minería para el futuro: Confianza, Transformación y Tecnología». Este foro internacional busca reunir a gobiernos, empresas y fondos de inversión para rediseñar los modelos tradicionales de producción.
Temas Centrales de la Agenda:
Aceleración de Proyectos: Estrategias para reducir el time-to-market de nuevos yacimientos.
Descarbonización: Tecnologías para la electrificación de las operaciones mineras.
Licencia Social: Construcción de un nuevo equilibrio en las relaciones territoriales.
En conclusión, la participación de Iván Arriagada en el WMC 2026 marca un punto de inflexión para las empresas que buscan anticipar las tendencias de la próxima década. La industria minera ya no puede abordar los riesgos de manera aislada; el liderazgo del ICMM en Perú subraya que la colaboración y los altos estándares son el único camino para una minería que sea, a la vez, rentable y responsable.