La minería peruana enfrenta un escenario desafiante: mantener su liderazgo global mientras responde a exigencias crecientes en sostenibilidad, eficiencia y relación con el entorno. En este contexto, hoy más que nunca, la ingeniería se convierte en un aliado estratégico para lograr operaciones seguras, competitivas y responsables en un esfuerzo conjunto para lograr proyectos sostenibles.
De la viabilidad técnica a la visión integral
Durante años, la ingeniería minera se centró en garantizar la viabilidad técnica y económica de los proyectos. Sin embargo, la realidad actual exige ir más allá. Las soluciones deben integrar desde el inicio factores como gestión hídrica, eficiencia energética, reducción de emisiones y resiliencia frente al cambio climático.
De este modo, se requiere un diálogo constante y estratégico con los grupos de interés más relevantes:
Comunidades locales.
Funcionarios públicos.
Empresas mineras.
Consultores y contratistas.
Este enfoque no sustituye la ingeniería tradicional, sino que la potencia con una visión integral y de largo plazo.
Digitalización: El motor de la precisión operativa
La digitalización es otro motor de cambio fundamental. Efectivamente, herramientas avanzadas permiten anticipar escenarios, optimizar diseños y reducir riesgos en una geografía tan compleja como la peruana.
“Herramientas como gemelos digitales, modelado 3D, sensores IoT, análisis de datos y automatización son clave para mejorar la seguridad y la toma de decisiones en zonas sensibles”.
Temas críticos y evolución de la industria
Temas como el manejo de relaves, la infraestructura hídrica, la gestión eficiente de recursos y la transición hacia energías más limpias impactan directamente en la confiabilidad y aceptación social de los proyectos. Por lo tanto, no se trata de una tendencia pasajera, sino de una evolución que define el futuro de la industria.
Asimismo, el Perú, como segundo productor mundial de cobre, tiene la oportunidad de liderar esta transformación. Adaptarse a estándares internacionales no es solo una obligación, sino una ventaja competitiva en mercados globales que valoran la sostenibilidad como un sello de inversiones sólidas y menos riesgosas.
El respaldo de la experiencia global
En Arcadis Perú, integrante de Arcadis Cluster Latam, respaldados por más de 136 años de experiencia global, trabajamos para que cada proyecto incorpore innovación, conocimiento local y criterios ambientales desde su concepción. En conclusión, nuestro objetivo es aportar soluciones que fortalezcan la competitividad de la minería peruana y su relación con el entorno.
La minería seguirá siendo un pilar para el desarrollo del país. Asegurar su sostenibilidad mediante ingeniería avanzada y colaborativa es el único camino para garantizar su futuro.
En un escenario global de alta competencia por el capital destinado a la exploración minera, el factor determinante no es solo el potencial geológico, sino la certidumbre regulatoria. Así lo manifestó Adán Pino, presidente del 15° Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2026), quien subrayó que los inversionistas priorizan horizontes definidos para sus compromisos de capital.
Pino explicó que, si bien los plazos de permisos en el Perú pueden ser amplios, la predictibilidad permite planificar inversiones de gran escala. “Tener la certeza de que una inversión de US$ 2,000 o US$ 3,000 millones se va a mantener por los próximos 10, 15 o 20 años es fundamental”, señaló el ejecutivo.
El desafío de la «permisología» y la Ventanilla Única
El vocero reconoció que el proceso de obtención de permisos se ha vuelto más complejo debido a la intervención de múltiples organismos estatales. Esta fragmentación administrativa ha extendido los plazos de aprobación significativamente:
Pasado: Los procesos tomaban entre 6 y 8 meses.
Presente: La duración actual oscila entre 2 y 3 años.
Mitigación: Se destacan esfuerzos como la Ventanilla Única para simplificar trámites y recuperar competitividad frente a otros destinos mineros.
Gestión Social: El factor determinante del valor
Para el ingeniero geólogo, la normativa debe avanzar de la mano con una gestión social empática y temprana. Pino fue enfático al señalar que la riqueza en el subsuelo no tiene valor real si no cuenta con el respaldo de las comunidades del entorno.
“Si no se tiene la licencia social, el recurso mineral pierde su valor. Puedo tener un descubrimiento que puede valer muchos miles de millones de dólares, pero si ese recurso mineral está en el subsuelo y no tengo la licencia social, su valor es cero, no vale nada”, advirtió
Hacia proEXPLO 2026
El congreso, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), se perfila como la plataforma estratégica para discutir soluciones tecnológicas y retos de exploración. Bajo el lema de promover el descubrimiento para un futuro sostenible, el evento se llevará a cabo del 4 al 6 de mayo en Lima.
Objetivo: Brindar conocimiento y nuevas tecnologías.
Foco: Soluciones a los desafíos actuales de la exploración y sostenibilidad.
La propuesta legislativa que busca sancionar o transferir al Estado las concesiones mineras calificadas como “improductivas” ha encendido las alarmas en el sector empresarial. En este contexto, destacados especialistas advierten que la medida carece de sustento técnico. Además, señalan que podría desalentar severamente la inversión y abrir paso a actividades ilegales.
Guillermo Shinno, exviceministro de Minas, calificó la premisa de la iniciativa como profundamente equivocada. Asimismo, explicó que la minería no es una actividad que se implemente de forma inmediata. Por el contrario, un proyecto requiere de campañas de exploración y estudios de factibilidad que suelen superar la década de trabajo.
El Estado: El principal generador de retrasos
Por otro lado, Shinno enfatizó que la lentitud en el desarrollo de proyectos no suele ser responsabilidad del titular minero. En efecto, el propio Estado genera cuellos de botella mediante una gestión de permisos ineficiente. “Por un lado se promociona la inversión, pero por otro, los permisos son mañana, tarde y nunca”, sostuvo el exfuncionario.
En consecuencia, la aprobación de esta norma no solo debilitaría la confianza del inversionista. De este modo, también se comprometería la recaudación fiscal futura. Ciertamente, el país depende de estas concesiones para hallar grandes proyectos que sustenten la economía nacional frente a intereses particulares que buscan tomarlas sin costo.
Desconocimiento del ciclo minero y riesgos de generalización
En la misma línea, Luis Humberto Chirif, expresidente del Ingemmet, coincidió en que el término «improductiva» es inexacto. Por tal motivo, recordó que existen etapas fundamentales de búsqueda de financiamiento y redefinición técnica. Por consiguiente, estas fases no implican que no se esté realizando gestión minera efectiva.
Las principales preocupaciones de Chirif incluyen:
Generalización Normativa: La ley no puede tratar todos los casos bajo una misma etiqueta sin un análisis diferenciado.
Impacto en la Confianza: El solo anuncio de recortar o redistribuir concesiones daña la imagen del Perú ante el capital global.
Incertidumbre Legal: Se genera un ambiente de riesgo que paraliza la toma de decisiones estratégicas.
Consecuencias para la competitividad del Perú
Finalmente, los especialistas coinciden en que la propuesta es un retroceso para la competitividad minera. En conclusión, forzar plazos sin considerar la realidad geológica y administrativa solo conducirá a decisiones equivocadas. Por lo tanto, instan a las autoridades a fortalecer la institucionalidad en lugar de implementar medidas que vulneren los derechos adquiridos de los inversionistas.
La preparación para EXPOCOBRE 2026 entra en una fase determinante. Tras el éxito de la etapa inicial, la organización anunció la apertura de su segunda convocatoria para la presentación de trabajos técnicos. En este sentido, la excelente acogida previa se refleja en las más de 300 propuestas recibidas desde diversos países y especialidades.
El evento se llevará a cabo del 27 al 29 de abril de 2026 en el Centro de Exposiciones Jockey, en Lima. Asimismo, la organización está a cargo de InterMet Perú y Viceversa Consulting. Ambas firmas consolidan esta plataforma como el eje de innovación y análisis para la industria del cobre en Latinoamérica.
Foco en soluciones operativas y sostenibilidad
Por tal motivo, esta nueva convocatoria invita a especialistas, investigadores, consultores y proveedores tecnológicos. También se convoca a estudiantes universitarios interesados en la minería moderna. Los trabajos deben centrarse en soluciones tecnológicas, innovación operativa y sostenibilidad ambiental.
De este modo, la iniciativa busca robustecer el intercambio técnico de alto nivel. Los temas prioritarios incluyen:
Optimización de procesos y eficiencia energética.
Digitalización de operaciones y automatización.
Reducción de impactos ambientales en la cadena productiva.
Desarrollo de prácticas seguras para el trabajador minero.
Reconocimientos a la excelencia e innovación
Además, los autores de los trabajos seleccionados podrán exponer ante un auditorio de líderes empresariales y autoridades. En consecuencia, el evento ofrecerá dos premios económicos significativos:
Premio «Óscar González Rocha»: Destinado a la Innovación Tecnológica en Cobre. Otorga un incentivo de US$ 5,000 a aportes de alto impacto industrial.
Premio «Alberto Benavides de la Quintana»: Enfocado en la Investigación Universitaria Minera. Entrega un incentivo de US$ 3,000 para propuestas académicas sostenibles.
Proyecciones masivas y espacios especializados
Por otro lado, EXPOCOBRE proyecta cifras récord para su edición 2026. Se espera la participación de 1,000 empresas y más de 20,000 asistentes. La agenda técnica incluirá 13 paneles especializados y conferencias magistrales.
Efectivamente, uno de los espacios más esperados es el Encuentro Logístico: CONECTA 2026. Este foro reunirá a los principales responsables de compras y contratos de las compañías mineras más importantes del país. Igualmente, se desarrollarán foros dedicados al mantenimiento, proyectos mineros y gestión de plantas concentradoras.
Finalmente, el plazo para la recepción de resúmenes técnicos vence el 28 de enero de 2026. Por consiguiente, los interesados deben apresurar sus registros a través del portal oficial del evento.
En un movimiento estratégico para consolidar su posición en el sector de metales preciosos, Kuya Silver Corporation anunció el cierre exitoso de su colocación privada por un total de US$ 25,500,000. Mediante esta operación de «mejores esfuerzos», la compañía logró la venta de 25.5 millones de unidades a un precio de US$ 1.00 cada una, fortaleciendo significativamente su posición de caja.
Cada unidad emitida por la empresa comprende una acción ordinaria y la mitad de un warrant de compra. En este sentido, los titulares de estos warrants tendrán el derecho de adquirir acciones adicionales a un precio de US$ 1.30 hasta enero de 2029. La oferta se realizó bajo los estrictos marcos regulatorios de las autoridades de valores canadienses, asegurando el cumplimiento de las normativas de distribución internacional.
Destino de los fondos: Enfoque en procesamiento y exploración
Asimismo, Kuya Silver ha delineado un plan claro para la utilización de estos ingresos netos. El objetivo principal es impulsar el Proyecto Bethania, ubicado en el centro del Perú, mediante el desarrollo de infraestructura crítica.
Capacidad de Procesamiento: La firma apunta a la adquisición o desarrollo de capacidad para procesar concentrados. Por consiguiente, esto podría incluir la compra de operaciones o equipos incluso fuera del área inmediata del proyecto.
Exploración en Ontario: Parte del capital se destinará a continuar con las labores de exploración en el proyecto Silver Kings en Canadá.
Fortalecimiento Financiero: Los fondos también cubrirán fines corporativos generales, capital de trabajo y crecimiento discrecional.
Detalles de la transacción y agentes involucrados
Por otro lado, la oferta fue liderada por AGP Canada Investments ULC e Integrity Capital Group Inc., con AGP/Alliance Global Partners actuando como agente en el mercado estadounidense. Como contraprestación, los agentes percibieron comisiones en efectivo equivalentes al 6% de los ingresos brutos, además de una comisión por estructuración del 1%.
Adicionalmente, se emitieron warrants de corretaje equivalentes al 6% de las unidades vendidas. Estos instrumentos podrán ejercerse a un precio de US$ 1.00 hasta el año 2029, sujetos a los periodos de retención legal establecidos por la legislación canadiense y la Bolsa de Valores de Canadá.
En conclusión, esta exitosa capitalización permite a Kuya Silver transitar de la etapa de exploración hacia una fase de mayor control operativo sobre su cadena de valor. Finalmente, la posibilidad de adquirir capacidad de procesamiento propia representa un paso decisivo para optimizar los márgenes de rentabilidad del proyecto Bethania en el corto plazo.
En un movimiento que redefine el tablero minero mundial, Maaden, la minera estatal de Arabia Saudita, ha anunciado un agresivo plan de expansión que contempla inversiones por US$ 110,000 millones durante los próximos diez años. Esta estrategia busca transformar al reino en una potencia minera de primer nivel, diversificando su economía más allá de los hidrocarburos.
Bob Wilt, CEO de Maaden, confirmó durante el Future Minerals Forum (FMF) 2026 que la compañía desarrolla actualmente ocho megaproyectos. El objetivo es ambicioso: triplicar el volumen de sus negocios de fosfato y oro, y duplicar su capacidad en aluminio.
Metas Operativas y Proyecciones de Crecimiento
Maaden aspira a convertirse en una de las cinco mineras más grandes del mundo en una década. Actualmente, la firma produce cerca de 500,000 onzas de oro y 7 millones de toneladas anuales de fosfato y aluminio.
Estrategia de Expansión por Producto:
Oro: De 500k oz a 1.5 millones de oz proyectadas. Recientemente se descubrieron recursos por 8 millones de onzas en cuatro nuevos yacimientos.
Fosfato: Triplicar la capacidad actual para dominar el mercado de fertilizantes y baterías.
Aluminio: Duplicar la producción, aprovechando instalaciones clave como las de Ras Al-Khair.
Geopolítica y Minerales Críticos: El puente entre EE. UU. y China
La apuesta de Maaden no es solo extractiva, sino profundamente estratégica. La compañía ha establecido una alianza con el Departamento de Defensa de Estados Unidos y la empresa MP Materials para construir una refinería de tierras raras en el reino.
Asimismo, la empresa busca un equilibrio pragmático:
Con China: Aprovechar la capacidad técnica y experiencia en procesamiento a gran escala.
Con Estados Unidos: Alinearse en el suministro de minerales críticos esenciales para la seguridad nacional y la transición energética.
Wa’ad Al Shamal: El proyecto minero más costoso del mundo
Uno de los pilares de esta expansión es el complejo de fosfato Wa’ad Al Shamal. Con un costo de capital inicial de US$ 22,700 millones, este megaproyecto procesa recursos de la mina Al Khabra. La fase de expansión «Phosphate 3», valorada en US$ 7,700 millones adicionales, está programada para culminar el próximo año.
“Maaden se convertirá en una de las compañías mineras más grandes del mundo; buscamos proporcionar minerales para un impacto estratégico y desarrollo posterior”, afirmó Bob Wilt.
Infraestructura y Visión 2030
Para soportar este crecimiento, analistas de BMO Capital Markets señalan que el reino deberá emprender una construcción masiva de infraestructura auxiliar, incluyendo oleoductos, puertos y redes ferroviarias. Este despliegue es parte de la Visión 2030 del príncipe heredero Mohammed bin Salman, quien busca convertir a Arabia Saudita en un hub global para la fabricación de baterías y vehículos eléctricos.
En conclusión, la magnitud de la inversión de Maaden garantiza que Arabia Saudita no solo será un actor clave en el petróleo, sino el nuevo árbitro de los metales necesarios para la tecnología del siglo XXI.
En un paso decisivo hacia la consolidación de una industria más resiliente, Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK) ha publicado oficialmente su Reporte de Sostenibilidad 2025. El documento no solo es un balance de gestión, sino una hoja de ruta que demuestra cómo la convergencia entre tecnología y manufactura es hoy el principal motor de eficiencia y responsabilidad ambiental en el sector.
Blake Moret, presidente y director ejecutivo de Rockwell Automation, destacó que la compañía ocupa una posición de liderazgo para transformar las operaciones globales a través de la innovación.
Innovación tecnológica al servicio de la eficiencia
Según el reporte, las soluciones de Rockwell permiten a los clientes industriales alcanzar metas de sostenibilidad sin sacrificar la rentabilidad. En este sentido, la implementación de herramientas avanzadas ha demostrado ser clave para minimizar el desperdicio y el consumo energético.
Principales tecnologías impulsoras:
Gemelos Digitales: Para simulaciones precisas que reducen el uso de recursos físicos.
Máquinas Inteligentes: Sistemas autónomos que optimizan la productividad y la calidad.
Control de Movimiento Avanzado: Reducción directa de la demanda de energía eléctrica.
Ciberseguridad Industrial: Protección de la integridad operativa frente a riesgos digitales.
Los tres pilares del enfoque estratégico
La sostenibilidad en Rockwell Automation no es un departamento aislado, sino una estrategia transversal integrada en todo el ciclo de vida del producto. Por ello, la firma estructura su impacto en tres ejes fundamentales:
Eje
Foco Estratégico
Medioambiente
Desarrollo de productos sostenibles, gestión de emisiones basada en la ciencia y cadenas de suministro responsables.
Social
Cultura de empoderamiento, prioridad en la seguridad laboral y formación de la fuerza de trabajo del futuro.
Gobernanza
Liderazgo ético, gestión de riesgos y énfasis en la integridad de los productos y procesos.
Impacto en grupos de interés y resiliencia climática
Asimismo, el informe subraya el compromiso de la firma con sus comunidades y empleados. Rockwell invierte activamente en educación y desarrollo laboral, buscando generar un beneficio duradero en las regiones donde opera.
En el ámbito operativo, la compañía acelera la adopción de Inteligencia Artificial para fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro frente al cambio climático. Estas acciones están respaldadas por objetivos medibles y validados científicamente.
“Estos esfuerzos no tratan de cumplir requisitos, sino de construir un negocio más resiliente y generar valor a largo plazo”, afirmó Emmanuel Guilhamon, vicepresidente de Sostenibilidad.
En conclusión, el reporte 2025 de Rockwell Automation confirma que la sostenibilidad se ha consolidado como su estrategia central de crecimiento. La visión de la compañía es clara: la rentabilidad del futuro dependerá de la capacidad de las empresas para ser ágiles, digitales y, sobre todo, sostenibles.
La industria minera peruana enfrenta el reto de transformar su cultura organizacional para asegurar su competitividad futura. Según Graciela Arrieta, directora de la Cámara de Comercio Australia Perú y miembro del Comité de proEXPLO 2026, la reducción de las brechas de género debe dejar de ser una declaración de intenciones para convertirse en una estrategia clave del negocio.
A pesar de la evolución en la narrativa del sector, la participación de las mujeres en la minería nacional se mantiene en un 7%. Para Arrieta, esta cifra es un indicador claro de que se requiere un liderazgo que priorice la medición de datos y la gestión de capacidades por encima de los sesgos tradicionales.
Liderazgo y gestión basada en datos
Para la especialista, la equidad no es solo un tema de políticas, sino de ritmo operativo impuesto desde la alta dirección. En este sentido, cuando una organización decide gestionar con métricas rigurosas, la diversidad se traduce en un motor de sostenibilidad.
Acciones estratégicas para el cierre de brechas:
Infraestructura Inclusiva: Diseño de campamentos y equipamiento adaptado para mujeres en todas las etapas del ciclo minero.
Procesos Blindados: Implementación de reclutamiento sin sesgos y turnos que permitan la conciliación con la vida personal.
Cultura del Dato: Medir y reportar el impacto de la diversidad en la toma de decisiones y gestión de riesgos.
STEM: La llave para el talento especializado
Un factor crítico identificado es la formación en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). La baja participación de mujeres en estas carreras constituye una barrera estructural que limita su ingreso a áreas de geología, metalurgia y automatización.
Asimismo, Arrieta destacó que la educación técnica es la puerta de entrada real a una industria que hoy exige perfiles multidisciplinarios. De hecho, las empresas que logran equipos diversos obtienen beneficios tangibles:
Mejor análisis y gestión del riesgo operativo.
Equipos más complementarios y resilientes.
Mayor capacidad de innovación tecnológica.
Exploración: El segmento que lidera el cambio
Por otro lado, la etapa de exploración minera se posiciona como el referente positivo dentro del sector. En esta fase, el empleo femenino alcanza el 10%, el porcentaje más alto de todo el ciclo minero. Este dato demuestra que, cuando el conocimiento técnico sólido está presente, la integración se acelera naturalmente.
En conclusión, el mensaje de Arrieta para el sector es claro: la equidad es un componente de eficiencia económica. Finalmente, de cara a proEXPLO 2026, la industria tiene la oportunidad de consolidar un modelo donde la inclusión sea el estándar y no la excepción.
El avance vertiginoso de la Inteligencia Artificial (IA) está redefiniendo el mercado global del cobre. En consecuencia, el consumo del metal asociado a la infraestructura digital superará al de la fabricación de vehículos en un horizonte de cuatro años. Este giro estratégico eleva la presión global por desarrollar nuevos yacimientos mineros de forma inmediata.
Juan Carlos Ortiz, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), compartió este análisis durante la Semana de la Ingeniería de Minas. Asimismo, el ejecutivo señaló que los centros de datos serán los nuevos grandes consumidores. Por tal motivo, los países productores deben competir ahora por velocidad y capacidad de ejecución operativa.
El desplazamiento hacia la economía digital
Históricamente, el auge del cobre se vinculaba a la transición energética y la electromovilidad. No obstante, el eje de crecimiento se está desplazando rápidamente hacia la economía digital. Los grandes centros de datos requieren infraestructuras masivas para procesar información y alimentar energía eléctrica. Por lo tanto, el metal rojo se ha vuelto el componente crítico de esta expansión tecnológica.
En efecto, el cobre consolida su carácter de insumo insustituible en el mercado. De hecho, Ortiz explicó que el metal no tiene posibilidad de ser reemplazado en la conducción de energía. La expansión de redes eléctricas y sistemas de transmisión para la IA requiere volúmenes sin precedentes para garantizar la estabilidad operativa.
Perú ante una oportunidad de US$ 70,000 millones
Para el Perú, esta tendencia representa una oportunidad estratégica inigualable. Actualmente, más del 70% del portafolio de proyectos mineros en desarrollo corresponde al cobre. Dicha cartera se estima entre US$ 67,000 y US$ 70,000 millones. En este sentido, el país posee los recursos necesarios para satisfacer la voracidad de la industria tecnológica.
Sin embargo, el desafío no reside solo en tener el recurso bajo tierra. Según Ortiz, el éxito dependerá de convertir ese potencial en producción efectiva. Por consiguiente, la competitividad del Perú se medirá por su rapidez, eficiencia y capacidad de ejecución ante la demanda global.
Conclusión: Un mercado con compradores asegurados
Finalmente, el vicepresidente del IIMP subrayó que las minas por desarrollar en el país siempre tendrán compradores. El mercado de la IA asegura una demanda sostenida a largo plazo. En conclusión, la minería peruana debe modernizar sus procesos para aprovechar este ciclo tecnológico que apenas comienza.
La unidad minera Caylloma, operada por Fortuna Mining, cerró un 2025 de alta consistencia operativa. La compañía reportó una producción anual de 966,108 onzas de plata, consolidando su relevancia en el cinturón minero del sur peruano. Asimismo, el complejo metalúrgico procesó volúmenes significativos de metales base, alcanzando los 50.8 millones de libras de zinc y 34.7 millones de libras de plomo.
En términos de metales preciosos complementarios, la operación aportó 39,292 onzas equivalentes de oro (GEO). Por otro lado, el desempeño del cuarto trimestre reflejó una extracción de 134,697 toneladas de mineral. La veta Animas se mantuvo como el pilar de la mina, aportando el 77% del volumen mediante el método de corte y relleno.
Hito ESG: Transición energética completa
Un avance estratégico para la rentabilidad y sostenibilidad de Caylloma fue la modernización de su infraestructura eléctrica. En consecuencia, desde diciembre, la mina cubre el 100% de sus necesidades energéticas a través de la red nacional, utilizando exclusivamente fuentes renovables.
Impacto Operativo: Se elimina definitivamente la dependencia de generación complementaria con diésel.
Eficiencia Trimestral: La producción de plata en el cierre del año mantuvo leyes de cabeza promedio de 65 g/t Ag, demostrando estabilidad en las zonas de explotación actuales.
Perspectivas y Plan de Capital 2026
Para el presente año, Fortuna Mining ha trazado una hoja de ruta que contempla el procesamiento de 550,000 toneladas de mineral. Asimismo, la empresa ha presupuestado una inversión de capital (Capex) de US$ 29.9 millones, distribuida de la siguiente manera:
Sostenimiento (Mantenimiento): US$ 22.2 millones destinados principalmente al desarrollo de mina y perforaciones de relleno.
Expansión de Infraestructura: US$ 6.6 millones para la ampliación del depósito de relaves (TSF-3) y US$ 2.1 millones para el cierre de la Fase 1 del TSF-2.
Exploración Estratégica: US$ 6 millones para programas de crecimiento, con un foco específico de US$ 3.8 millones para perforaciones diamantinas en la zona Animas.
Estructura de Costos y Desafíos del Mercado
Sin embargo, la compañía anticipa un incremento en los costos de producción para 2026. Se estima que el AISC (Costo de Sostenimiento Todo Incluido) oscile entre US$ 31.3 y US$ 35.6 por onza de plata equivalente. En efecto, este aumento de aproximadamente US$ 9 respecto al año anterior responde a la fluctuación de los precios relativos de los metales y su impacto en el cálculo de la producción equivalente.
En conclusión, Caylloma inicia el 2026 con una base operativa sólida y una matriz energética limpia. Finalmente, el éxito de la campaña dependerá de la efectividad de los 12,000 metros de perforación programados para expandir los yacimientos 3 y 4, claves para la vida útil de la mina.