El Poder Ejecutivo ha ratificado hoy, mediante la publicación de la Ley Nº 32537 en el diario oficial El Peruano, la ampliación de la vigencia del Registro Integral de Formalización Minera (REINFO). La norma extiende el plazo hasta diciembre de 2026 o, en su defecto, hasta que se implemente la nueva Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (MAPE) y su reglamento, prevaleciendo lo que ocurra primero.
La ley, que modifica el Decreto Legislativo 1293, busca una transición ordenada hacia el nuevo marco legal. Para ello, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) deberá enfocar sus esfuerzos en la simplificación de procedimientos y el fortalecimiento de la supervisión ambiental y social.
Cronograma de implementación y control de datos
La normativa no solo amplía plazos, sino que introduce mecanismos de control de cumplimiento obligatorio para los operadores mineros.
Censo Nacional Minero: Coordinado por el INEI, el MINEM y el Ingemmet. Debe iniciarse en un máximo de 6 meses y concluir en un periodo no mayor a 12 meses.
«Sinceramiento» de Ubicación: Los inscritos en el REINFO tienen un plazo perentorio de 120 días calendario para reportar su ubicación real y georreferenciada a través de la Ventanilla Única.
Validación Técnica: El MINEM verificará la exactitud de los yacimientos y actividades reportadas para evitar inconsistencias en el registro.
Fiscalización laboral y traspaso de competencias
Un aspecto crítico de la Ley Nº 32537 es el enfoque en la formalidad laboral y la centralización administrativa:
Exigencia de Planilla: La Sunafil dispone de 60 días para emitir las disposiciones que obliguen a los titulares del REINFO a formalizar a sus trabajadores en planilla, bajo la normativa vigente.
Centralización de Información: Los gobiernos regionales tienen un plazo de 60 días calendario para transferir todo el acervo documentario (físico y digital) al MINEM. El incumplimiento de este traspaso acarreará responsabilidad funcional para los servidores públicos.
Acción Obligatoria
Entidad Responsable
Plazo Establecido
Reporte de ubicación real
Mineros REINFO
120 días calendario
Normativa de fiscalización laboral
Sunafil
60 días calendario
Transferencia de acervo documentario
Gobiernos Regionales
60 días calendario
Inicio del Censo Nacional Minero
INEI / MINEM
Máximo 6 meses
Contexto político
La norma lleva la rúbrica del presidente de la República, José Jerí, y del presidente del Consejo de Ministros, Ernesto Álvarez, marcando una hoja de ruta definitiva para el cierre del actual sistema de formalización y la migración hacia el modelo MAPE.
La industria del zinc en el Perú atraviesa un periodo de expansión acelerada. En este sentido, la producción nacional registró un total de 134,029 TMF durante el mes de octubre, lo que representa un incremento del 30.9% en comparación con el mismo mes del año anterior.
Asimismo, este resultado positivo refleja un crecimiento intermensual del 5.1% respecto a septiembre. De acuerdo con el último Boletín Estadístico Minero (BEM) del Ministerio de Energía y Minas (Minem), este dinamismo se atribuye principalmente al desempeño de Compañía Minera Antamina S.A., cuya producción se disparó en un 86.5%.
Concentración y liderazgo empresarial
La estructura del mercado de zinc en el país muestra una alta concentración en tres actores clave. Por consiguiente, estos titulares mineros sumaron en conjunto el 53.0% del volumen total extraído en el territorio nacional.
Participación por titular minero:
Empresa
Participación de Mercado (%)
Posición
Compañía Minera Antamina S.A.
35.9%
Líder absoluto
Volcan Compañía Minera S.A.A.
11.0%
Segundo lugar
Nexa Resources Perú S.A.A.
6.0%
Tercer lugar
En cuanto al desempeño anual, la producción acumulada de enero a octubre de 2025 alcanzó las 1,251,905 TMF. Por lo tanto, el sector registra un sólido crecimiento del 18.8% frente a las 1,053,841 TMF reportadas en el mismo periodo de 2024.
Áncash se consolida como el núcleo productivo del país
En el plano regional, la distribución geográfica de la producción de zinc refuerza el predominio de la zona central y norte del país. Específicamente, el departamento de Áncash mantiene una hegemonía clara gracias a las operaciones de gran escala en su territorio.
Áncash: Lidera el ranking con el 40.1% de la producción total.
Junín: Se ubica en el segundo puesto con una contribución del 15.5%.
Lima: Ocupa el tercer lugar representando el 12.7%.
Finalmente, el sostenido incremento en la producción de zinc posiciona al Perú favorablemente ante la demanda internacional de metales industriales. No obstante, la dependencia del crecimiento en pocos operadores subraya la importancia de mantener la estabilidad operativa en las unidades de mayor envergadura.
El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) presentó oficialmente la edición 2025 del Informe de Empleo Minero en el Perú. Este documento se posiciona como una herramienta estratégica fundamental, al consolidar la información reportada por las compañías del sector a través de la Declaración Anual Consolidada (DAC).
El informe, elaborado por la Dirección de Sostenibilidad y Articulación Minera (DSAM), ofrece una visión técnica sobre cómo la minería no solo genera puestos de trabajo, sino que actúa como un catalizador de bienestar en las zonas de influencia y un motor de competitividad para el país.
Estructura y análisis del empleo directo
El primer bloque del documento desglosa la naturaleza del empleo en el sector, permitiendo a los inversionistas y analistas comprender la demografía laboral de la industria.
Clasificación por origen y distribución:
Geografía del talento: Clasificación entre trabajadores nacionales, extranjeros, regionales y locales.
Concentración estratégica: Análisis detallado por regiones y macrorregiones, identificando los núcleos con mayor densidad laboral.
Análisis funcional y estratificación:Por otro lado, el informe segmenta la fuerza laboral según sus roles críticos. En este sentido, se observa la evolución y representatividad de:
Nivel Gerencial y Administrativo.
Personal de Planta y Operaciones.
Asimismo, se diferencia el empleo según el estrato minero (Régimen General, Pequeño Productor Minero y Minería Artesanal) y el tipo de empleador, contrastando las cifras entre compañías mineras titulares y empresas contratistas especializadas.
Enfoque de género: inclusión en la industria
El segundo capítulo del informe se centra en la participación femenina dentro de la minería peruana. Este análisis es vital para medir los avances en diversidad e inclusión dentro de un sector históricamente masculinizado.
Puntos clave del análisis de género:
Distribución regional y macrorregional del empleo femenino.
Participación según función laboral y estrato minero.
Comparativa de origen y evolución de la inserción de la mujer en la cadena de valor.
Compromiso con la transparencia y sostenibilidad
Finalmente, el Informe de Empleo Minero 2025 ratifica la intención del MINEM de promover una minería moderna y responsable. Al transparentar información actualizada y de alto valor público, se facilita la toma de decisiones informadas para el sector privado y se fortalece la apuesta por un mercado laboral más inclusivo y competitivo.
En el marco del tradicional Jueves Minero del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Adriana Aurazo, miembro del comité organizador de proEXPLO 2026, lanzó una advertencia clara: la exploración minera debe ser el eje central para sostener la competitividad del país en un entorno regional altamente exigente.
Aurazo subrayó que la competitividad del Perú no puede basarse únicamente en el discurso, sino en la transición hacia la excelencia operativa. Esto implica, según la especialista, trascender el cumplimiento de las normas legales locales para adoptar estándares internacionales que permitan al país consolidar su posición en el mercado global.
Cerrar la brecha entre el potencial y la realidad
Al analizar el desempeño reciente del sector, Aurazo puso de relieve una cifra que invita a la reflexión estratégica: la producción de cobre creció solo un 3% el último año.
«Si solo hemos aumentado un 3% en la producción de cobre y tenemos un potencial mineralógico mayor, debemos pensar en la exploración como una oportunidad real de crecimiento», enfatizó.
Para revertir esta tendencia y aprovechar la ventana de oportunidad, la experta propone un enfoque basado en tres pilares fundamentales:
Talento Multidisciplinario: Fomentar la formación de profesionales de primer nivel en geología, minas y metalurgia, integrando también perfiles de ingeniería ambiental y economía.
Innovación Aplicada: Incorporar tecnologías como la flota eléctrica subterránea para optimizar costos y reducir huella de carbono.
Sostenibilidad Estratégica: Implementar el uso de energías 100% renovables y la recirculación total del agua como decisiones de inversión, no solo de cumplimiento.
La sostenibilidad como estrategia de inversión
Desde su posición como vicepresidente en Southern Peaks Mining, Aurazo compartió casos de éxito donde la responsabilidad ambiental se traduce directamente en competitividad. En ese sentido, afirmó que «la innovación y la sostenibilidad son la estrategia perfecta para ser competitivos al 2026».
Ficha Técnica: proEXPLO 2026
Evento
proEXPLO 2026 (XIV Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores)
Organizador
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
Fecha
Del 4 al 6 de mayo de 2026
Sede
Centro de Exposiciones Jockey, Lima
Enfoque
Tendencias, innovación y oportunidades estratégicas en exploración minera
Finalmente, Aurazo concluyó que la exploración es el punto de partida ineludible. Sin una apuesta decidida por descubrir nuevos yacimientos bajo criterios de excelencia, el Perú corre el riesgo de perder su atractivo ante otros destinos de inversión en la región.
El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) anunció el lanzamiento de su curso virtual titulado «Comercialización Minera». Esta propuesta académica busca fortalecer las competencias profesionales en uno de los pilares más críticos del negocio. En este sentido, el programa se enfoca en desglosar la operatividad del área comercial y su rol estratégico en la rentabilidad de las empresas.
El curso se desarrollará en sesiones programadas para el 26, 28 y 30 de enero, así como el 02 y 04 de febrero de 2026. El horario establecido será de 19:00 a 21:00 horas. Específicamente, los participantes podrán analizar la interrelación del área comercial con otras gerencias clave de la compañía.
Contenidos clave: de la formación de precios a la ejecución de contratos
Durante las sesiones, los asistentes obtendrán una visión profunda sobre el corazón comercial de la industria. Por consiguiente, el temario ha sido diseñado para cubrir los siguientes puntos fundamentales:
Formación de Precios: Cómo se determinan los valores de los metales en el mercado global.
Gestión Contractual: Análisis de las principales cláusulas en los contratos comerciales mineros.
Valorización: Comprensión técnica del proceso de valorización de productos mineros.
Cabe resaltar que la metodología será 100% virtual a través de la plataforma Zoom. De este modo, se garantiza una interacción directa entre la docente y los participantes a lo largo de las 10 horas cronológicas de capacitación.
Perfil del participante y excelencia académica
El curso está diseñado para un público especializado. Por lo tanto, se convoca a profesionales de las áreas de comercialización, finanzas, gestión de costos y procesos. Asimismo, la invitación se extiende a consultores y especialistas que deseen profundizar en este aspecto crítico de la industria.
La instrucción estará a cargo de la economista Bertha Torda, quien posee un MBA y más de 30 años de trayectoria. De hecho, su experiencia abarca la gestión comercial de concentrados y metales, logística de exportación y derivados financieros.
Detalles de inscripción y beneficios
Por otro lado, el IIMP ofrece tarifas diferenciadas para asociados, docentes y estudiantes. El paquete académico incluye:
Acceso a la plataforma virtual.
Material de estudio en formato PDF.
Certificado digital de participación.
Contacto para informes: > Correo: promocionminera@iimp.org.pe
En un entorno minero cada vez más competitivo, la formación de capital humano especializado se ha vuelto un factor crítico de éxito. En este sentido, Pan American Silver (PAAS) ha culminado con éxito la tercera edición de su programa de prácticas profesionales, FUTURO PAAS 2025, consolidando un modelo de formación que inició en 2022 y que hoy es pilar de su sostenibilidad operativa.
El cierre de esta promoción reafirma el compromiso de la minera con la meritocracia y la excelencia. El pasado viernes 19 de diciembre, los practicantes presentaron sus proyectos finales de mejora, los cuales proponen soluciones técnicas a desafíos reales encontrados en las operaciones de la compañía.
Del aprendizaje a la operación: ingenieros en entrenamiento 2026
El programa no solo busca la capacitación teórica, sino la integración total en la cultura y disciplina operativa de PAAS. Vladimiro Berrocal, Country Manager de Pan American Silver, destacó el alto nivel de las propuestas presentadas y anunció el siguiente paso para estos jóvenes profesionales:
“Quiero felicitar a los practicantes FUTURO PAS 2025 que hoy presentaron sus proyectos de mejora, proyectos muy interesantes e importantes para la compañía. Asimismo, quiero darles la bienvenida a Pan American Silver, ya que a partir del 2026 se incorporarán a nuestras unidades mineras como Ingenieros en Entrenamiento”.
Estructura de un programa de clase mundial
Durante 12 meses de inmersión, el programa ofreció una formación integral que distingue a PAAS en el sector. Asimismo, los participantes completaron un currículo diseñado para equilibrar las habilidades técnicas con las competencias blandas:
Rotación Operativa: Experiencia directa en minas a cielo abierto y subterráneas.
Desarrollo Individual: Planes de crecimiento personalizados y mentoría permanente.
Competencias Globales: Fortalecimiento del idioma inglés y liderazgo.
Visión de Negocio: Integración de la cultura corporativa y responsabilidad social.
Un pipeline estratégico para el futuro
En conclusión, FUTURO PAAS se posiciona como una herramienta clave para preparar a los líderes del mañana. Por consiguiente, la empresa no solo está contratando ingenieros, sino que está moldeando profesionales con visión de largo plazo y responsabilidad operativa. Al integrar a estos nuevos talentos en sus unidades mineras para el 2026, Pan American Silver asegura la continuidad de sus estándares de calidad y su capacidad de innovación en el mercado peruano.
Tokio – En un movimiento estratégico sin precedentes, Japón se prepara para ejecutar una prueba pionera de extracción de lodo rico en tierras raras en el lecho marino. Específicamente, la operación se llevará a cabo cerca de la remota isla Minamitorishima. El objetivo central es validar un sistema de extracción continua a una profundidad de 6,000 metros bajo la superficie.
La misión, liderada por la Agencia Japonesa de Ciencia y Tecnología Marina-Terrestre, se desarrollará entre el 11 de enero y el 14 de febrero. De este modo, el país asiático busca garantizar un acceso seguro a minerales críticos, fundamentales para la industria tecnológica y de defensa.
Logística y capacidad operativa del proyecto
La prueba pretende conectar un sistema completo de minería de aguas profundas. En este sentido, se busca confirmar la capacidad operativa para extraer 350 toneladas métricas de lodo al día. Asimismo, la operación incluirá un riguroso monitoreo del impacto ambiental tanto en el buque como en el ecosistema marino.
Por consiguiente, el proceso post-extracción seguirá una ruta logística específica:
Procesamiento inicial: El lodo se enviará a Minamitorishima para eliminar el agua de mar mediante equipos de centrifugado.
Reducción de volumen: Este proceso reducirá el volumen de la carga en un 80%.
Refinación final: El concentrado resultante será transportado al Japón continental para su separación y refinación química.
Contexto estratégico y presión geopolítica
Por un lado, este proyecto responde a la necesidad de Japón y sus aliados occidentales de diversificar sus fuentes de suministro. Actualmente, China domina el mercado global y ha endurecido sus controles de exportación. En consecuencia, Shoichi Ishii, director del Programa de Promoción de Innovación Estratégica, afirmó que la misión es construir una cadena de suministro nacional estable.
Por otro lado, la urgencia del proyecto se ve acentuada por tensiones territoriales. De hecho, en junio de este año, una flota naval china ingresó en aguas cercanas a Minamitorishima. Debido a esto, las autoridades japonesas perciben una «profunda crisis» ante las acciones intimidantes en su Zona Económica Exclusiva (ZEE).
Indicador Estratégico
Detalle del Proyecto
Inversión total (desde 2018)
40,000 millones de yenes (US$ 256 millones)
Meta de demostración a escala
Febrero de 2027
Ubicación estratégica
1,900 km al sureste de Tokio
Perspectivas a futuro
Finalmente, si la prueba resulta exitosa, la agencia planea una demostración a gran escala para el año 2027. Sin duda, el éxito de esta tecnología representaría un hito en la minería submarina global y un cambio en el equilibrio de poder del mercado de minerales críticos. Por lo tanto, el mundo observa con atención los resultados de este experimento en las profundidades del Pacífico.
En un movimiento estratégico para liderar la transición energética y fortalecer la infraestructura crítica, Hitachi Energy anunció una alianza con Blackstone Energy Transition Partners. El acuerdo se centra en la adquisición de una participación minoritaria en Shermco, empresa líder en servicios eléctricos en Norteamérica y recientemente incorporada al portafolio de fondos de capital privado de Blackstone.
Esta unión vincula a tres referentes: Hitachi Energy (tecnología global), Blackstone (el mayor gestor de activos alternativos) y Shermco (especialista en mantenimiento y diseño). El objetivo es ofrecer un soporte integral en todo el ciclo de vida energético, desde la generación hasta los centros de datos y la electrificación industrial.
Inversión global y expansión tecnológica
Paralelamente al acuerdo en Norteamérica, Hitachi Energy está ejecutando una agresiva hoja de ruta de crecimiento global con una inversión que supera los US$ 1,000 millones.
Eje de Inversión
Detalle de la Iniciativa
Talento Humano
Incorporación y certificación de 5,000 nuevos especialistas en servicios a nivel mundial.
Innovación Digital
Lanzamiento y escalabilidad de nuevas soluciones como HMAX.
Alcance
Fortalecimiento del soporte para redes eléctricas, transporte e infraestructura digital.
Contexto Crítico: El desafío de las redes envejecidas
La alianza responde a una necesidad urgente: la modernización de redes que operan al límite de su capacidad. En Estados Unidos, más del 70% de las líneas de transmisión tienen varias décadas de funcionamiento, superando su vida útil prevista.
Este escenario, sumado a la próxima jubilación de una gran parte de la fuerza laboral experimentada, incrementa el riesgo de:
Interrupciones en el suministro.
Vulnerabilidades ante ciberataques.
Reparaciones de emergencia de alto costo.
Voces de los protagonistas
Phil Petrocelli, CEO de Shermco, destacó que esta inversión refuerza su reputación en seguridad y excelencia: «Esperamos ampliar nuestra presencia y capacidades para seguir acelerando nuestro crecimiento conjunto».
Por su parte, David Foley, director global de Blackstone Energy Transition Partners, celebró la sociedad: «Hitachi Energy es líder mundial con una amplia experiencia digital y operativa. Estamos muy contentos de apoyar el crecimiento de Shermco».
Finalmente, JP Munfa y Darius Sepassi, directores generales sénior de Blackstone, subrayaron que la unión llega en un momento de «rápida electrificación y creciente demanda energética», donde los equipos de misión crítica son más vitales que nunca.
El panorama de la formalización minera en el Perú enfrenta un nuevo retroceso operativo. En este contexto, la reciente ampliación del Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) hasta diciembre de 2026 ha generado una contundente reacción del sector técnico.
Gustavo De Vinatea, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), advirtió que esta medida evidencia las limitaciones de un proceso que ha perdido su rumbo original. De hecho, el directivo señaló que el sistema, concebido inicialmente como temporal, se ha desnaturalizado.
“El proceso de formalización minera no está dando resultados. A fuerza de prórrogas, el Reinfo se ha convertido en un sistema que normaliza la informalidad y debilita la institucionalidad”, sostuvo De Vinatea.
Los pilares de una formalización real
Por consiguiente, el IIMP subraya que el éxito de la actividad minera no puede depender de constantes ampliaciones de plazos. En su lugar, De Vinatea planteó la necesidad de implementar una estrategia basada en cuatro ejes críticos:
Eje Estratégico
Requerimiento del IIMP
Normatividad
Reglas claras y procedimientos verificables.
Temporalidad
Plazos definidos que no se posterguen indefinidamente.
Gobernanza
Recuperar el principio de autoridad del Estado.
Equidad
Proteger al minero formal frente a la competencia desleal.
Asimismo, advirtió que la falta de exigencia desincentiva a quienes apuestan por la legalidad. Por lo tanto, el Estado debe reorientar sus esfuerzos para brindar herramientas de desarrollo sostenible a los actores que demuestren una voluntad real de cumplimiento.
La Ley MAPE como salida técnica
Por otro lado, el gerente del IIMP remarcó que la solución de fondo reside en una reforma legislativa profunda. Específicamente, instó al Congreso de la República a priorizar el debate de la Ley MAPE (Minería Artesanal y de Pequeña Escala).
Esta nueva normativa debe, según el gremio, cumplir con los siguientes objetivos:
Promover la pequeña minería bajo criterios estrictamente técnicos.
Garantizar la sostenibilidad ambiental de las operaciones.
Propiciar el trabajo decente y el cuidado del entorno social.
Llamado a la neutralidad política
Finalmente, De Vinatea hizo un llamado directo al Poder Legislativo para preservar el carácter técnico de las políticas públicas. En este sentido, enfatizó que la política minera no debe responder a intereses particulares ni a cálculos políticos de corto plazo.
En conclusión, recuperar la visión técnica es indispensable para que la formalización deje de ser una meta móvil y se convierta en una realidad que fortalezca el Estado de derecho en el sector minero.
El sector minero peruano se encuentra en un punto crítico de su evolución. En tal sentido, Jimena Sologuren, directora del IIMP y presidenta de PERUMIN 37, enfatizó que el país requiere una estrategia de formalización integral. Según su análisis, este plan debe abarcar obligatoriamente toda la cadena lícita, desde la extracción hasta la comercialización de los minerales.
Específicamente, en una columna publicada en El Comercio, la ejecutiva destacó que el Perú posee una oportunidad única para transformar millones de vidas. Esta posibilidad reside en la ejecución de una cartera de proyectos que supera los $US 64,071 millones. No obstante, este potencial se ve condicionado por la fortaleza de las reglas de juego y la institucionalidad del Estado.
Vacíos normativos y el desafío de la Ley MAPE
Sologuren fue enfática al señalar los obstáculos actuales que impiden el pleno desarrollo de la industria. Por consiguiente, advirtió que no es posible mantener vacíos normativos ni una burocracia que genere retrasos.
Asimismo, criticó el uso inadecuado de herramientas como el Reinfo. Sobre este punto, señaló que dicho registro termina encubriendo actividades de quienes no tienen intención de cumplir la ley. En este contexto, la directora del IIMP subrayó que la nueva Ley MAPE debe marcar un hito histórico:
Minería Artesanal Moderna: La ley debe sentar las bases para una actividad integrada y sostenible.
Diferenciación Clara: Se requiere distinguir de manera firme la minería artesanal de la minería ilegal.
Trazabilidad: Es indispensable fortalecer el control de minerales e insumos para proteger a los actores lícitos.
“La minería puede seguir siendo una gran palanca de desarrollo, pero no lo será plenamente si mantenemos excepciones indefinidas o registros que terminan siendo mal utilizados”, precisa Sologuren.
Minería ilegal: una amenaza al Estado de derecho
Por otro lado, la presidenta de PERUMIN 37 alertó que la minería ilegal es hoy la mayor amenaza para el país. De hecho, esta actividad no solo destruye ríos y bosques, sino que también alimenta redes criminales organizadas.
Por lo tanto, la normalización de la violencia en zonas mineras y los ataques a operaciones formales erosionan el Estado de derecho. En consecuencia, estos factores desalientan la inversión responsable que el país necesita para su crecimiento. Sin embargo, sin un control efectivo del territorio y de la cadena ilícita, los esfuerzos estatales seguirán siendo insuficientes.
Hacia un consenso nacional
Finalmente, la directora del IIMP hizo un llamado urgente a la acción conjunta. Este esfuerzo debe involucrar al sector público, la empresa privada, la academia y la sociedad civil. Por tal motivo, instó a fortalecer los espacios de diálogo técnico para construir consensos sólidos.
El ordenamiento y la firmeza contra la ilegalidad son las únicas vías para garantizar una minería segura y responsable. Solo así, el Perú podrá consolidar un modelo de desarrollo sostenible que beneficie a toda la ciudadanía.